永豐餘總經理何壽川：國際化是生死決擇

企業在現今的環境下，如果要繼續生存，每一個部門都需要加以整合。
永豐餘希望把集團中每一家獨立作業的公司，培養成都能在將來具有國際性作業能力的公司。
為什麼這樣想？並不是永豐餘特別有前瞻性，我個人都不覺得我有這麼偉大的考慮。台灣的經濟一定越來越自由化，如果你不能在全球化經濟的過程中，也是一個player的話，那只有被摒棄，沒有第二條路走。

小舢板難行大洋

今天我們覺得我們的經濟好像非常的好，其實我個人覺得一旦想航向大海，你不能用舢板船，舢板船只能走走海峽兩岸，偷雞摸狗，如果放到大洋上去的話，一定要有相當的安定力。
在這樣一個情況下，如果永豐餘將來還是要繼續是一個在亞洲經濟體系中，能表現一點力量的公司的話，一定要國際化，除此別無他路，所以是生死問題啊！
當然你今天說要讓永豐餘死掉，它只會慢慢地老化，慢慢地死掉，這個有可能，但是也不是那麼容易的事，因為它本身有資源在那裡，但是大家就不會認真地去發現這麼好的公司會有什麼問題？其實不然，一個公司如果挫敗下來，你要讓它再上來，是非常辛苦的工作。

國際舞台無弱者

不是我有什麼特別偉大的想法，我也不相信王永慶有什麼特別偉大的想法，做到那個階段，做不做那件事，你真的碰到一種生死的抉擇！我們也知道要走國際化，人才各方面整合都非常困難，但是，除此之外，別無他途，你又能怎麼辦？
這是一個方向，但整合這些方向的時候，我們遭遇的問題是所有在國際舞台表演的人都是強者，沒有弱者。中華民國所有的產業都不是真的有那麼雄厚國際化經驗的公司，基本上每家公司都要非常小心地走每一步路。企業沒有什麼很浪漫的事情，絕對不是浪漫的。我覺得我們非常認真地知道我們必須以很有限的資源，讓它得到最大的效果，無論是人或錢。
公司的發展，都有很多心路歷程，我們不能一看到那一家在那裡買了一家公司，馬上就覺得它很偉大，事實上買下來麻煩才要開始。我覺得要走這條路，是相當艱辛的，很快會反應成敗，所以要非常非常謹慎。我也跟同仁說，我們要大膽的做，但是要非常小心的去做每一個決定。