證交所總經理趙孝風：能把交易做好已不容易

問︰能否就證券交易所的功能作個定位？
答︰交易所是工商企業與投資大眾之間的橋樑，讓投資大眾的餘裕資金，順利投入審核上巿的工商企業；讓需要資金的企業，能以便捷、低成本方式取得所需，兼顧投資人理財與工商企業發展。

職責明確劃分？

問︰證管會主任委員張昌邦認為證管會與交易所同為證券巿場的管理者，你的看法？
答︰我們是「台灣證券交易所」，他們是「證券管理委員會」，顧名思義，兩者職責何在已明確劃分。交易所是股份有限公司，根據「台灣證券交易所股份有限公司營業細則」作業。證管會是證券交易法的主管機關，誰該管什麼已經很明確，我只能說到這裡。
問︰交易所雖為公司組織，但一般認為應具公益性，你認為如何？
答︰我們是一個公益性社團法人，是股份有限公司沒錯；但是深知公益性特質，與一般公司不同，也盡一切力量發揮公益性。
問︰但是有不少券商及巿場相關人士，認為過去交易所營利形象過濃？
答︰我要特別聲明，營業數字可觀，非可預料。我們的盈餘並未分配，全都轉增資，做為房舍擴充、增加人員之用。

千億成交值如何做？

如果不是我們員工的努力，怎麼可能每天有二千億的成交值。請那些批評交易所不注重公益的人冷靜想想，一天一千多億成交值如何做出來？我們投入的電腦、機房及其他各種相關設施與心血，如果沒有這些，怎麼可以由每天只做幾億，變成二千億，從不為世界注意的小證券巿場，變成全世界矚目，成交值經常維持世界第三的現況。

問︰在證券交易所大量投入電腦設備，使交易效率大為提升的同時，為何電腦的查核功能一直未能顯現？美國許多內線交易，即是由交易所透過電腦查核出來，證管會也一直希望交易所能把「監視制度」做好，目前情況如何？

我們不是神仙

答︰美國紐約交易所的監視制度籌備五年，中華民國只有三年時間（電腦撮合交易），不是一蹴可幾，大眾不要想得那麼簡單。有幾十萬筆交易要監視，並不容易，以我們的人力，能把交易做好已經不容易。交易所已經派人去學，一定要給時間，我們不是神仙。（刁曼蓬採訪、整理）