白花花的銀子　血淋淋的教訓

正當國內投資公司令政府束手無策、投資人利慾薰心之際，日本豐田商事公司的案例，提供了一個血淋淋的教訓：
這家自一九八一年至八五年間，利用買賣黃金作藉口的老鼠會組織負責人永野一男，在詐得五萬多名投資人將近兩千億日幣後，下場是當著全國電視觀眾面前被憤恨的受害人在家中用亂刀砍死。
以退休老人為主的投資人，在案發後所能掙回的賠償不到付出的八％，換言之，拿出一百萬的人，最後還拿不到八萬元。
日本政府更深受厲責－這是戰後日本社會病態現象中最為嚴重的一件。
整個案件始末如下：
豐田商事公司於一九八一年二月在大阪設立，其後全國共有九家分公司、五十九處營業所、職員七千五百人。此外，還設有「銀河計畫公司」為總管理處，執管十二個關係企業群、九十七家公司，並在海外六個國家設立十四個分支機構（台北也設有一家名為「香港恆昇國際」的分公司）

一紙「黃金憑證」

　　　
豐田公司的詐騙手段是偽稱代客購買黃金，並且簽定契約代客保管運用，每年支付一○％以上的租金，到期按黃金時價歸還。但事實上，豐田公司從未購買任何黃金，它發給投資人的只是一紙「黃金憑證」。
除了黃金，豐田公司也以類似手法銷售鑽石及高爾夫球場的「會員證」。銷售對象多為退休的老人、獨居者、身體殘障者和家庭主婦。
後來由於資金週轉漸感困難，豐田商事對於中途解約的客戶開始百般刁難，或是七折八扣，使受害者拿回的資金往往不及付出的半數。至於合約期滿者，豐田公司的職員更施以粗暴手段，威脅投資人不得退出，曾有十四名職員被控傷害及恐嚇。
一九八五年初，豐田商事特殊的經營方式已遭到輿論界批評，但是日本政府及治安單位，因為缺乏犯罪證據及適當的法律可以制裁，除了呼籲民眾當心，無計可施。這一時機的拖延，反而使豐田商事的氣勢更為囂張，藉機宣稱它是才未遭取締，騙到了更多的投資人。
同年六月，日本政府態度突然由消極轉為積極，整個豐田案情也隨之急速變化：

通產省不再坐視

六月十日，日本通產、法務、大藏、警察等六個相關主管單位，終於跨部會合作，共商對策。歷經兩小時討論了「訪問推銷法」、「出資法（收受存款罪）」、「刑法（詐欺罪）」等法條的適用性，但依然找不出對策，沒有結論。
六月十二日，通產大臣發表了前所未有的強硬聲明：「為免受害者擴大，希望豐田商事自行停止客戶的勸誘，必要時，通產省將派員前往，進行防止受害的努力……。」
十五日，前中曾根首相更在答覆國會質詢時，表明決心：「……受害人四分之三是老人，如此社會惡行應多根絕。」
同一天，日本警察廳也下令全省，凡是有豐田集團分支機構所在地的各警察單位：「只要適用，各種法律均可，務必消滅這個集團。」
命令發出不久，就有兵庫縣警方接到檢舉密報：豐田曾於一九八三年非法將資金攜來台北，涉嫌違反「外匯法」。警方獲報後立刻趕到現場，但只扣押到十一箱文件；好在同時間另一縣市的警察也接到一家垃圾場報案說，約有三百五十箱豐田的文件正待焚毀，前一天已有一百箱四噸重的文件被燒掉，很明顯豐田意圖湮滅證據。
整個警方搜索活動，至此進入最高潮，但不幸三天後，豐田董事長永野，就被兩名受害人公然亂刀砍死，舉國駭然，有關現金出納帳及會計報表等機密性文件，也與真實案情頓時陷於一團迷霧中。
歷經兩年的調查，豐田一案終於在去年結案。刑事責任方面：部分負責人因為挪用投資人公款以「意圖損害債權、隱匿財產」罪名起訴、另有十二名職員以「不法將資金攜出國外」罪名移送法辦、至於總經理及若干高層主管則以「詐欺罪」逮捕入獄。
政府方面則痛定思痛，在案發第二年，國會就專案立新法，很快地通過「特定商品保管交易契約關係法」。
最可憐的是投資人拿回不到八％的損害賠償，因為豐田名下雖然有許多土地，但大都已被設定抵押，處分困難又無實益；至於在各都市最繁華地區承租的氣派大樓，也曾付出四十億日幣左右的保證金、押租金，但在中途解約的情況下，只能拿回部分成數的保證金。而真正關鍵是，許多資金早已被「黑吃黑」流入負責人的私袋，或是被公司高級主管「經營控管不善」揮霍殆盡，例如永野私人即擁有一架價值三十七億日圓的雙引擎噴射機。
靜心檢討，不難發現國內投資公司與豐田商事，有許多雷同之處：
－經營方式都用動聽的說詞及一紙憑證，取得投資人的資金。
－投資人大都是不善理財的退休老人。
－政府單位苦無犯罪事實與依據的法令制裁業者，使其藉機坐大「正派經營」的假象。
－經營者都是租用華麗大樓，號稱全國及海外有眾多分支機構。
明顯不同的是：豐田只付給投資人一○％至一五％的年息，但本地投資公司付給的是四○％的高利。

時候未到？

雖然國內投資公司目前尚未「爆發」拒付資金的事件，但是許多憂心之士、甚至投資人心中都明白：「不是不爆，時候未到。」