陳豫新人新政

去年九月，榮工處副處長兼海外部主任陳豫，繼嚴孝章之後，接下榮工處三十年來的第三棒處長位子。
「陳豫是誰？他長什麼樣子？」包括榮工處在內，工程界不少人都爭相尋問。
身材微福、皮膚黝黑、戴副金邊眼鏡，上海交大電機系畢業。陳豫服務台電期間，曾赴美進修，以後被派到石門水庫當主任工程師，建了十一年水庫工程，從此和土木結緣。他和輔導會的淵源，始於十九年前服務於由「輔導會」和「中國技術服務社」合資在海外成立的泛亞工程建設公司；民國六十二年到榮工處出任沙烏地辦事處主任，經常奔走在大漠黃沙上的工地間。家眷留在台灣，陳豫隻身在外飄泊了十八年，直到前年才調回處本部。
他分析退輔會任命他接掌榮工處，一是當時各副處長「老的老，小的小」，二是「輔導會對我知道得很清楚。」
在一般員工看來，陳豫作風相當平實。新處長換上來，工地現場最能察覺出差異。以往二十多年來年終聚餐會上，四、五條幾十尺長、等著和處長大碗喝酒、划拳的人龍不見了，代之而起的是陳豫領著諸首長挨桌淺的敬酒，省下了不少煙酒開銷和張羅等煩事。
中上階層感覺到的是，陳豫是個「在家坐得住的人」。他上任新職後，摒棄棒協等外務，專心致力健全榮工處內部管理的事。他停止舉辦徒具形式、費時花錢的年度擴大業務會報，並將組織合理改組，簡化公文流程。
他常在週末假日考察工地，向現場主管灌輸工程成本觀念；在高階管理研習班開閉幕儀式上，也一再呼籲榮工處當今的第一要務在提高競爭力，保持領先。此外，他還一份份翻閱與會主管的討論心得報告，以了解管理層的看法。
陳豫的管理哲學，一方面是大膽重用年輕人，訓練他們獨當一面的能力，為將來接班人舖路；一方面也極尊重資深主管們的意見，創下了榮工處前所未有的集體領導式的作風。
「榮工處已經成形，如今要靠組織力量來發展，」他瞇著眼解釋，做主管的不要表現得太能幹，應把機會讓給屬下，這樣才能培養出他們的做事能力和工作意願。
他不怕屬下風采蓋過他嗎？「我不在乎，」陳豫始終強調，團隊精神重於一切。