台塑總經理王永在：投資看需要，不在利潤

問：台塑已是台灣的最大民營企業，為什麼還要朝上游的輕油裂解廠發展？
答：現在乙烯這許多我們要用的石化原料，都不夠，整個要發展，不做也不行。
問：可是中油已著手興建第五個輕油裂解廠，再加上台塑的計畫，台灣的乙烯產能整整增加一倍有餘。市場會不會供過於求？台塑看準的市場在那裏？
答：現在分配下來的石化原料，並不會太多。中油生產的，我們過去向他買的，仍照契約給他拿，我們現在自己生產的，再做另外的工廠配合，有十幾個工廠，這些工廠產品的種類，也比過去多。
民國六十二年，我們就計畫要做輕油裂解廠，但被政府駁回。現在是國際化、自由化，不然我看也不可能。現在的工業政策，民間要做的儘量讓民間做，過去很多不能做的，現在通通開放了，像ＰＴＡ，申請了很久，一直到最近才准。
問：總經理剛剛說會做輕油裂解廠是因為原料不夠，可是為什麼要民間來做？台塑來說？民間做和政府做有什麼不同？
答：本來六輕是台塑、華夏、福聚、台聚幾個公司感覺原料不夠，要推動中油公司增加設備，又不太可能，因為中油認為危險－再投資，再蓋廠，銷不完怎麼辦？不肯，就由我們業者來做。
最後結果，是五輕出來，我們申請的也准了，可是其他業者不做了，台塑不拿起來怎麼行呢？有一陣子，國營會說中油幫業者的忙，虧本買石油原料，讓中間原料業者賺錢。現在經濟部給我們做，如果不做，不就給王玉雲講對了？事實是不是這樣，做下去才清楚。
做公司，一定要求發展，除了對股東一個交代，更重要是人的問題。公司需要人才，大專剛畢業的人進公司，經訓練、培養、從技術員開始，一直做上去，到廠長，後面的人慢慢推上來，凍住的話，下面的人會擔心：沒有機會了，我怎麼辦呢？人也要給他成長才行。
做事業要培養人才，培養出來越要給他事做，給他成長，不然人怎麼辦呢？也是個壓力，所以公司要發展。公司成長，人事才活躍，不然每天做同樣的工作，他做得也煩。要有新的、有挑戰性的工作，年輕人，給他發揮，他很高興。
問：可是可以投資別的，為什麼一定要做輕油裂解廠？
答：我們做化學工廠慣了嘛，最重要的原料從輕油裂解廠出來，沒有原料你怎麼做？不是你要做，中油就一定給你原料，他產能不足，就沒辦法了。
問：以石油為輕油裂解廠原料的台灣，怎麼和以廉價的天然氣為原料的中東國家競爭？
答：過去大家很擔心中東產油國家做出石油化學產品，我們就沒辦法生存了。但中東產油國有它的困難，那邊的人技術水準比較低，也比較懶，其他的條件也不夠，像水就很困難。他們建廠、操作的人都要從外國請，薪水加倍，成本也加倍，而且天然氣做出來的，只有乙烯，而丙幣、丁烯這些東西都沒有。
問：輕油裂解廠及相關計畫，是台塑有史以來最大投資，風險有多大？
答：我們現在進行的，南亞還有一百多億的工程，和烯烴廠沒有關係。台化也很多，ＰＴＡ、紡織廠，加上許多改善工程，差不多一百億。工程是做不完的。
做輕油裂解廠的風險當然是有，像石油如果漲到三十塊美元以上，怎麼辦？做事業那裏會沒有風險，最怕的還是經濟蕭條，當然是想短期不會發生才做。但是一個人的想法不一定對，這不一定對就是風險了。烯烴廠的投資，經過幕僚研究清楚，好幾次檢討，最後就要下判斷。判斷錯誤也不一定，但累積到現在的經驗，我看不會有太大差距才對。當然是有了把握才做的。
目前我們計畫做的，是認為市場還可擴大，或國內沒有生產、還靠進口的原料。
我們做投資，不是光看利潤多少，而是看有沒有需要做，和企業有沒有關連，是不是有將來性。像齒輪，當初就是抱定即使虧本也要做，因為這個投資不是為賺錢做的，而是要支援台塑的機器，而台灣當時又找不到一家做得好。現在齒輪的收支已經平衡了。
問：除了朝上游原料發展外，台塑未來的發展重點如何？
答：將來朝精密化學的方向，百分之百不會錯，但難在know-how買不到，就要肯跑、肯問。民主國家買不到，試東歐，再不行，要自己研究。研究很要緊，不只新的技術要研究，舊工廠的合理化研究更要做，而且更重要。合理化的研究，大概占台塑整個研究的八成。