小松康 — 日本銀行的海外探險家

最近被「日經商業週刊」選為傑出企業家的住友銀行總經理小松康，常常告訴周圍的朋友說，他的命是揀來的，是老天特別賜與他再生的機會。原來，小松康在二次大戰服役時，有一天，他的軍艦在菲律賓外海遭魚雷擊沈，大部分的同伴不幸身亡，他卻大難不死，在海中漂浮五個小時後獲救。
這個劫後餘生的遭遇，多少決定了小松康日後待人處世的哲學。有的朋友認為他生活嚴謹，追求完美，做事態度更是積極。在他擔任住友銀行總經理的三年期間，一直不遺餘力的推動日本銀行進軍世界金融市場。

受尊敬的銀行

雖然小松康過去一直採取低姿態，除了住友內部員工和客戶外，他一直是不為人知。但在去年，當住友銀行以四億三千萬美金，買下美國華爾街生意最興盛的投資公司Goldman Sachs近二五％的股份時，小松康變成了全球財經界注目的焦點。
這項行動，代表日本的金融機構，已經將觸角深入到過去由歐美銀行獨占的全球金融市場。這項消息震驚了歐美同業，東京的摩根信託總裁羅福蘭指出：「住友的眼光和競爭優勢，早就使它成為日本最受尊敬的銀行。它就像花旗銀行，組織龐大，卻能行動迅速。」住友和花旗上一個會計年度的總資產，皆為一千七百四十億美元。

一定領先一步

小松康在接掌住友期間，住友比以往更是迅速擴張。去年年初住友大膽的接管了財務出了問題的東京和平相互銀行。許多銀行分析家指出，這項舉動使得總部設在大阪的住友銀行，能夠藉著散布在東京市區的一百多家分行，輕易的打進東京金融市場。
兩年以前，住友銀行也買下瑞士的哥大多銀行(Banca de Gottardo)的大部分股份，這是日本銀行第一次大規模的購買歐洲銀行。
今年六十五歲的小松康，就是這些投資交易背後的推動主力。身材短小的小松康，偶而會露出含蓄的笑容，他不喜歡談論自己，並且堅持住友銀行仍然是作風保守的銀行。他說，「世界在變，住友也得跟著變，我們不打算比其他銀行領先十或二十步，但是，我們一定得比別人領先至少一大步。」他認為，太過領先和太過落後，都很危險。
小松康在十多年前，就不斷的鼓吹日本銀行應走國際化路線。他在一九七三年，甚至不惜放棄企畫經理的職位，自願擔任當時被同事瞧不起的新的國際企畫部門的主管。
小松康也是解決問題專家。一九七○年代中期石油危機發生時，他被派去協助住友的客戶「安宅產業」解決問題，他接掌了安宅十七個月後，終於將它與著名貿易公司伊藤忠合併。

一次解決一個問題

小松康的朋友指出，「安宅事件」是小松康個人事業的轉捩點。安宅的前任主管高橋指出，「小松康在短短幾個月期間，學會了五、六年的管理經驗。」當時，他必須面對安宅頑固的管理階層，態度強硬的工會，以及替將近四千位被裁員的工人找工作，在終身僱用制度的日本社會，裁員尤其得不到諒解。
整個事件氣氛非常緊張。有一次在會議結束後，小松康被一群憤怒的工人擋在會議廳門口，眼鏡也被打落在地上。據安宅木材公司總裁田中回憶說，當時小松康相當沮喪，但是他仍然很有耐心的與工會的人協調，最後達成裁員協議。小松康在說服安宅的資深主管接受他的解決方案時，也費盡苦心。由於住友銀行對這家即將破產的公司只有影響力，卻沒有決定權，再怎麼說，小松康也只是一個外人。高橋指出，小松康鍥而不捨的毅力，是解決問題的關鍵，「他一次只走一步，解決一個問題。」

做事明快

認識小松康的人，都說他擅長管理人，田中形容他「有本事讓每個人高高興興的替他工作、賣命。」
小松康的同事指出，他對事情反應很快，作決定也很迅速，這些能力幫助他升上今天的地位。小松康自己也認為，安宅的經驗，教他「一旦出了問題，一定要迅速採取行動，好的決定，不一定花時間」。
小松康的工作效率，與他的工作習慣有關。他的老同事指出，小松康從不積壓公文，會議場上也從不參考相關文件。小松康認為：「如果到了開會時，還得反覆參閱某件公文，也許我就慢了別人一步。」
小松康喜歡打麻將，他與其他日本高級主管最大的不同是：不喜歡入夜後太晚回來。常與他喝酒的部屬說，他每天晚上八點不到就回家了。小松康說，「我喜歡每天晚上回家時，還可以跟家人說幾句話。」
住友銀行上一個會計年度的盈餘三億五千九百萬美元，比前一年增加三五％，是日本最賺錢的銀行。
小松康最關切長期的發展，目前他正在努力與Goldman Sachs維持合作關係，雖然美國聯邦政府規定，住友銀行不准在這家公司加股，不能插手經營管理，不能參與聯合投資業務等等，小松康對住友未來在美國證券市場的發展，卻信心十足。畢竟，一位曾在海上經歷過大風大浪五個小時的人，怎麼會對誘人的美國證券市場，裹足不前呢﹖（蕭昭君取材自財星雜誌）