台大：培育全才

台大商研所是國內第四個進入MBA市場的競爭者，挾著傳統優良的校譽，很快就竄升到與政大幾乎平起平坐的地位。
或許台大向來都喜歡以領導者姿態出現，商研所創設時所走的路線並不依循交大、成大的「產品差異化」策略，反而把矛頭攻向居於領先的政大企研所，以生產「均衡發展」－即十八般武藝樣樣精通－的MBA為主。
當初商研所尚未成立時，國內已成三分天下的鼎立形勢。政大企研以號召傳統MBA教育，獨佔了大部份市場。而交大以本行的系統分析及數量方法為領域，成大以配合南部工廠的工業管理為策略，都分別避開與政大企研正面交鋒，各自闖出一片天地。
以當時客觀形勢看，台大商研所可走的路線很多。例如針對國內一般公司都極缺乏的財務管理，或配合台灣經濟逐漸走向國際舞台的國際行銷等。但第一任所長陳定國走馬上任後，為台大選擇的卻是與政大企研「一別苗頭」。
於是，每個進入商研所的學生，都要修滿足足四十二個學分以上，才能拿到那張夢寐以求的MBA文憑。出校門後，個個更是標榜精通「五管」－財務管理、生產管理、行銷管理、人事管理與企業管理。這是所裡要求學生必備的五門專業技術。以修習的學分數看，這裡無疑是全國要求最嚴格的企研所。
而身繫重任的陳定國，也在短期間以他個人在企業及學術界的魅力，奇蹟似的將台大商研所帶領到炙手可熱的境界。那時候，除了教育部，國內沒有任何一個教育或學術單位的上報率，比「台大商研所」高。一位畢業的MBA回憶道：「那時感覺好風光！」

令對手憂心

但是商研所隸屬法學院的體制，卻使師資發展受到限制。若要完成領導者的雄圖，這道藩籬一定要打破。
感受到這種發展壓力，陳定國任內就已開始為籌設管理學院奔波。但是這項台大校園近三十年來最大的教育計畫尚未付諸實行，陳定國就在一陣風潮中下台，台大商研似乎也隨著陷入一陣沒落。
但是已經完成初步發展的管理學院計畫，一直帶給競爭對手莫大的威脅。據估計，管理學院成立後，將可增聘五十位教授左右，加上內定院長許士軍以往的強力作風，對過去師資一向受限於員額編制的商研所而言，不啻如虎添翼。
政大企研一位資深教授說：「我最擔心的對手，是管理學院成立後的商研所。」中山企研所一位教授也承認，他們已經開始感覺到管理學院的壓力。
依據管理學院的籌設計畫，除了現有四個系外，還將增設資訊管理、工業管理、人力資源管理三個系，並成立管理研究發展中心。這種規模，足可令其他企研所相形失色。

學術氣氛濃厚

目前商研所有十三位專任教授，大都以學術研究在各領域內成名。加上台大傳統校風的影響，及體制上一直隸屬於法學院的關係，商研所的學術氣氛較為濃厚。
這種風格與政大積極、入世，重視實務的特色明顯不同。然而，這兩種不同的發展也許可以為長久以來爭論不休的企管教育問題作見證。因為一般對MBA教育方式，有兩種不同看法。一種認為理論只是空中樓閣，實務才重要，另一派則堅持無理論何來實務。
對這種爭論，哈佛商學院一位已退休院長曾下註腳：「MBA的教育目標，在培養MBA的問題意識，及解決問題的能力。」以此衡量目前國內企管教育，似乎還有待努力。（林昭武）