工研院材料研究所所長林垂宙說：「我最怕那種人？我最怕你要我做什麼我就做什麼的人。」在談管理每年五億台幣以上預算的材料所時，林垂宙指出他最怕用被動的人。
因為工研院的待遇跟工業界比起來不是最高，所以不能靠期待物質報酬的人。於是材料所事實上需要「有一點衝動」的主動的人。
主動的人，指的是有目標，能夠自動自發「拿起球來就跑著上籃的人，」林垂宙形容。他認為自己是材料所的教練，在球賽開始時，「不可能看著每個人打。」
教練的工作，除了看球員打球，還在訓練教練。所以林垂宙的管理方式是儘量不給太多提示，也減少干涉。「我不要扮演教父，」他說，即使是所內他最熟悉的可繞性電路板材料發展計劃，他都故意不去插手。怕的是如果參與太多，創造力自然降低，「師傅也一定要留一手，」他捉狹地形容自己訓練接班人的方式。
授權的意思自然不是放手不管，不斷地稽查才是授權的基礎，材研所組長們每個星期至少都開會一次，進行橫向的溝通。
對於不是很喜歡當教練做主管的人，林垂宙也樂觀其成，「我很欣賞他能很了解自己，」他說。（吳迎春）
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