今年六月底就任的經濟部國營事業委員會副主任委員陳樹勛，近幾月來忙著整頓國營會內部，又急著物色各事業單位智囊團，如今總算已有了輪廓。
從中鋼執行副總經理任內，調到國營會後，陳樹勛也將「中鋼模式」的積極、主動精神帶了過來。首先，他把原是只稱一組二組的各單位，一一 「正名」成綜合企劃、經營績效、人力發展、財務管理和秘書等五組，好使各組人員都清楚知道自己的職權，同時避免業務重複的現象。
他又發出「招才函」到所屬十一個單位，就企劃、管理、財務、各項專業技術等，推薦一百位專才，這些人等於是國營會的顧問。像國營會最近就從名冊中找來了五、六人，正對國營事業如何配合勞動基準法施行細則進行研究。
陳樹勛對外也請了各行業七十位學理、經驗兼有的專家，分析評估國營事業的重大投資的可行性。台機四億元的「重型工業投資計劃」，就是經過幾位專家研析後決定暫緩。
強調「事情總是人辦出來的」陳樹勛，在中鋼時就重視人才培訓、講究管理理念。他已叫中鋼、中油、台電、台糖四個「有錢單位」，到明年中為止，舉辦一連串財務、企管等方面的訓練課程，到時候，各事業主持人、中上層以上主管都必須參加，事後還要向公司內部人員傳播新知，讓九萬多名員工都能共享這些專業知識。
陳樹勛一直強調有潛力的國營企業應多角化發展，沒有經營價值的則應裁撤。台鋁在這套管理哲學下，已將強力鋁合金板片廠交由中鋼接管。（孫曼蘋）
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