成立三年多後,大同設在英國的公司已經由輸家變成了贏家。
大同公司當時投資二百萬英鎊(當時約合四百八十萬美金)買下這家虧損中的電視廠,去年營業額達三千二百萬英鎊(約合二千二百萬美金),收支已經平衡,除電視產品外,今年又加上自行開發的微電腦「愛因斯坦」和軟體,預計業績要再成長五○%以上。
代表英國公司來台灣參加發表會的總工程師柯樂克(R. M. Clarke),認為,行銷和管理是大同英國公司致勝的關鍵。
今年七月英國廠回台展示的電腦就是行銷調查後的產物。柯樂克舉例說,他們把產品設定在五百英鎊的中高價位(六佰五十美金),一方面價格的競爭力比較高;一方面避掉低價位產品的低價競爭,還能維持合理的利潤。他進一步分析,電腦成品價格下降、半導體價格卻上升的大勢已定,英國最近就有很多家製造售價二、三百英鎊(三佰、四佰美金)的電腦的工廠,因為利潤太低而退出市場。在設計產品前,大同英國公司也針對客戶需要,特別成立軟體部門,已經設計出商用、家用四十多種軟體。
管理上,大同的英國公司相當能入境隨俗;現在有員工六、七百人,但只有七個中國職員常駐英國,重要職位如廠長、總工程師都是就地取「才」;同時保留了管理階層在聖誕節服務員工的傳統,顯示出入境隨俗的人情味。
此外,大同公司接收舊廠後,大量投資廣告,與原來只要產品好,就不必作廣告的態度大不相同,今年編列了八十萬英鎊(一佰零五萬美金)預算,總工程師柯樂克特別指出:「這對我們工程師是很大的支持。」
投資英國公司成功後,大同總公司會不會再向海外投資邁進?大同一位高級主管形容海外投資像吃麵一樣,要一碗一碗慢慢吃,才能吸收營養,可不能囫圇吞。(何亞威)
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