四月一日，宏碁關係企業的辦公室大搬家，除了舊址，又增加了五百多 坪的「地盤」。不僅如此，在人事組織也有一次「大風吹」，以解決過去子公司之間角色不清的問題。
以往宏碁雖有幾個子公司，卻沒有完全獨立。宏碁的總經理施振榮指出，過去宏碁是一家公司的經營方式，人事沒有因為子公司不同的業務而劃分清楚。使得外界對宏碁又是經銷商、代理商、製造商的角色很迷惑，也為宏碁帶來很多困擾。
因此施振榮索性釜底抽薪，使起「大風吹」的法式，重新分配人手，把集團割成宏碁（貿易）、宏大創業投資、第三波出版事業、及生產製造電腦的大陸電腦公司和宏碁原有的新竹廠。不但把角色劃分清楚，更重要的是化衝突為競爭。從此代理部門及生產部門可放手在市場上搶客戶。
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