大風吹走和美傘業

十月的和美鎮，陽光仍然曬得人暖洋洋的；但是對這個小鎮上曾經出口洋傘達全省六○％的製傘業者而言，寒冬卻提早到來。
　從今年六月以後，製傘業的景氣陷入極端低迷。「可以說做洋傘以來，從來沒有這麼慘過，」啟倍興業的經理林進來沮喪地說。他所在的辦公室靜悄悄的，因為訂單稀少，沒有工作，這天半數員工放假一天。三十歲的林進來唸國中時就在姐夫的這家傘廠打工，十年前和同年紀的堂哥一起接手經營啟倍興業。
　從彰化市往和美鎮的彰美路和彰草路上，聚集了四、五十家製傘廠，他們全都和啟倍遭到一樣的命運－－平均訂單減少了一半以上。根據海關的進出口統計，去年傘製品外銷金額比前年減少一四•四％，今年的情況比去年還糟，很多工廠已經停工一個多月，有的做一天休息一天，不敢停下來，只因為怕工人流失掉找不回來。
　
工廠半停工
　
　這次的不景氣其實是從台幣開始升值以後，逐漸累積而成，但是真正導致製傘業者「去年同期忙三個月沒有休假，現在卻處在半停工狀態」的原因，一方面是今年歐洲降雨量少，影響雨傘需求，另一方面是大陸製傘業逐漸興起，報價比台灣少二、三成，訂單開始大批轉往大陸。
　走在和美製傘業最集中的鎮平里街上，不景氣可以嗅得到。
　鎮平里只有兩千人口，傘廠卻有十幾家。當地人估計九○％的家庭都和製傘業有關：不是直接在親戚、鄰居開的洋傘成品廠、零件廠工作，就是家家戶戶力行「家庭即工廠」，客廳擺輛針車或傘骨加工機器幫傘廠做計件代工，人人都是造就台灣「傘業王國」奇蹟的先鋒。
　
鐵門拉下來
　
　然而這個曾經熱鬧紛紛、極盛時期連屏東、花蓮的山地女孩都擁來工作的鎮平里，現在卻大半傘廠已經停工一、兩個月，彰草路上比鄰的三、四家洋傘工廠拉下網狀的鐵門，未拆封的布料整齊地堆疊在廠房裡，附近一片靜悄悄的。
　比起製鞋、成衣等勞力密集的傳統產業，製傘所需的人工更多、技術層次更低，幾乎沒辦法談自動化，所以它自成一套特殊的製造體系－－一般接訂單的成品廠或傘骨、零件廠規模並不大，多數只有兩、三百萬元資本，廠內員工多則一、兩百，少則一、二十人，訂單多的時候根本應付不來。所以絕大多數工廠都會把部份工作外包給獨立的「包工」，由包工負責把零件、原料分送到各代工家庭去車縫、組裝，「如果從做布料算起，一把傘從頭到尾大概要一百個人摸過，」啟倍的林進來把玩手中的花傘說道。製傘業戲稱這種需要把半成品運來運去的加工過程是「演雨傘戲」。
　因此，當訂單減少時，受到影響最大的並非接單的工廠，而是論件計酬的包工和家庭代工業者。
　
摸著傘骨長大
　
　二十六歲、身材中等而瘦削的郭文峰、郭文義雙胞胎兄弟是鎮平里人。自稱「唸國小開始就是摸著傘骨長大」的郭家兄弟，十幾年來幫傘廠做包工，陸續購置了十幾部針車，雇用的都是自己的親戚，每個月可以生產一萬多打洋傘。
　但是這三個月郭家兄弟接不到新的外包工作，基本開銷已經快支付不起了。弟弟郭文義開始批成衣女裝到夜市去擺地攤，有點像趕集似的，開著九人座貨車轉戰於台中、彰化各鄉鎮之間。「剛開始覺得放棄本行有點可惜，但是繼續做下去是賠，我不能再等待時機好轉。賣成衣至少不會賠錢，」郭文義無奈地訴說。
　眉宇間略帶憂鬱的郭文峰也覺得撐不下去，決定要把兄弟兩人辛苦經營起來的代工廠收起來，另外找出路，他認為這是大勢所趨－－和美五分之四的代工業都已結束掉，「快斷根了，」他絕望地說。
　這些做傘的老行家，面臨被迫轉業時，選擇卻相當有限，最常見的是像郭文義一樣到夜市擺攤子。郭文義估算製傘業包工轉行到夜市擺攤位的至少有十幾個人，他們有的賣成衣，有的賣雨傘，還有賣檳榔、賣水果、賣魷魚的。
　然而並不是每個人都能捨棄這個摩挲了幾十年的老本行。謝輝春是有三十幾年製傘經驗的老師傅，家裡有上百部機器，是和美很大的包工業者。這位曾發明製傘專用的三角剖布板來取代泥灰畫布的老師傅，在逐漸掩近的暮色中一面嚼著血紅的檳榔，灰心的感歎：「台灣傘業已經死了！」另一面卻表示他不會放棄製傘業，即使台灣做不下去，他也要考慮去大陸幫台灣廠商管理傘廠。
　對於那些一針一線縫起台灣雨傘王國的家庭主婦，製傘業的前途和國際競爭並不是關心的焦點，她們在乎的是過去代工貼補家用的穩定來源，如今快要消失了。
　
沒有失業
　
　謝慧珠的先生在傘廠工作，她自己則幫傘廠收送成品、零件。謝慧珠每天開著小貨車在鄉下農家間巡迴分派零件及回收成品，中午還要趕回家為婆婆煮飯。最近常有代工的家庭主婦問她，為什麼貨斷了這麼久，這是過去十幾年未曾發生的現象。「我的精神負擔很重，而且利潤又這麼薄，實在很想不要做了，」謝慧珠的聲音中透著興致索然。
　有些經濟學家擔心產業蕭條會導致工人失業，生活發生困難，但是根據和美鎮公所建設課長許祝賢的觀察，傘業的沒落不致影響代工家庭的生計，因為做洋傘本來就只是家庭副業，傘沒得做，家庭主婦還是可以改做塑膠拖鞋、鈕扣、牛仔褲等其他產品。
　事實上和美許多家庭的主業仍是務農，家庭主婦在農閒時才接代工，這部分的勞動力根本沒有納入主計處的勞動人口統計，也遑論失業了－－這或許是台灣經濟結構又一個驚人的特質。
　比較起來，握有資金的傘廠老闆，是最有本錢作調適的，他們不見得轉業，但大多積極在找尋利潤更好的投資管道。
　最明顯的選擇是獲利豐厚的股票市場。正如傘骨製造商丁瑞木所說的：「我每次去號子，頭都點痠了，因為看來看去都是同行的熟人。」另一位洋傘業者毫不猶豫地指出：彰化有三分之二的傘廠老闆都到號子去「上班」，甚至投資證券公司：進源實業是和美數一數二的傘廠，總經理柯寶漢和友人合資的合成證券即將開幕；專做情人傘的川勝興業董事長洪管為了分散投資風險，也將部分資金投入彰化證券，他承認轉投資的利潤比雨傘多太多了。
　
轉向服務業
　
　服務業也是傘廠老闆看好的目標。生產雨傘揹帶的鉦達公司董事長李國安看起來很年輕，但生意腦筋動得很快，去年製傘業開始不景氣，他就開始進行多角化經營。現在李國安在彰化開了一家超級市場，另外還進口玩具，打算開一家玩具店，改攻看好的內銷市場。李國安對轉行並沒有十足的信心，但是「總要試一試嘛！」他理所當然地說。
　川勝興業的洪管也把觸角伸到服務業，他投資持股二七％的榮星飯店，就蓋在桃園火車站前，擁有一百多個房間。由於觀光、旅遊業越來越發達，洪管非常看好旅館業，他自信地估計兩年半就可以回收成本了。
　彷彿在進行一場「大風吹」的遊戲，和美鎮上這些曾經和洋傘共同生活了幾十年的人，突然被不景氣的強風吹得有點茫然了。
　這當中固然有的人禁不住這陣強風而另外擇枝他棲，或轉行、或往海外投資，但仍有體質強健的廠商打算咬牙撐下去。
　勝懋洋傘總經理陳勝彥今年四十九歲，從小生長在和美的鎮平里，是和美第一批學做傘的－－三十年前就開始在哥哥開的傘廠工作，如今陳勝彥和兄弟、姪子共有六間傘廠，其中的一間設在泰國。
　
回去種田
　
　專做傘骨組合的勝懋今年營業額約七、八千萬台幣，和去年差不多，陳勝彥認為是品質和生產技術使他們的生意較不受影響。熟練地旋轉黑色的傘骨，陳勝彥立刻指出他的產品和別人有所不同：用銅釘不用鐵釘以免生鏽、絞緊傘邊骨的鐵絲要倒折以免割傷使用人的手。他甚至自己改裝機器，使打邊骨中葉的速度比一般手工的快八、九倍。
　「我們的單價比別人多三○％，但相對故障率少二○％，所以客人還是願意向我們買，」陳勝彥臉上掩不住得意之色。
　然而陳勝彥仍然同意傘業的前途並不樂觀，他害怕匯率再度波動，使現在一打才賺五角美金的利潤更薄；也怕製傘技術一股腦流到大陸去，台灣會失去所有市場。
　唸過秀水農校獸醫科的陳勝彥黑黑瘦瘦的，他一邊泡著老人茶，大手一揮：「煩惱有什麼用，我大概還能撐兩年，到時候做不下去就收起來回去種田吧。」
　
情人傘的故事
　
　彰化縣和美鎮上有一家很特別的製傘公司，它的規模是全世界最小，但利潤卻高達五○％，比和美的一般傘廠高出十倍以上。
　川勝興業座落在一片翠綠的稻田之間，白色的短牆和洋房一點都不像工廠。矮牆邊豎立著一座紅色涼亭，正是川勝聞名產品的塑形－－一把浪漫的情人傘。
　
獨家生產
　
　川勝董事長洪管今年三十五歲，十年前趁情人傘還未普及時，在台灣搶先取得生產專利，從此便享有台灣獨門生意。現在川勝陸續在美國、日本、歐洲、東南亞，甚至大陸都拿到專利，「可以說全世界只有川勝是合法生產情人傘，」洪管坐在住家兼辦公室的一隅，啜口咖啡，悠閒地說道。
　情人傘是一枝柄但有兩個傘面的特殊產品，世界需求量一年只有六、七萬枝，由於生產和需求都很穩定，所以景氣並不太變動。目前情人傘的銷售以歐洲最多，占六○％，其餘分散在美、日市場。
　川勝以獨家生產掌握價格，一把兩百五十元台幣的傘，可以賺到五○％左右的利潤，難怪在和美傘業一片蕭條之際，還能夠生存得很好。
　洪管的策略是自己不設廠生產，全部外包讓人代工、降低管理費用，辦公室裡只有會計和負責發貨、驗貨的廠長等三、四名員工。三年前台幣開始升值時，他找到目前合作的德國總代理商，用台幣報價，減少匯兌損失；代理商則負責所有銷售工作，每年還保證八萬枝的採購量。
　
第八代情人傘
　
　不過洪管並沒有因為獨佔市場而自滿，仍然繼續開發新產品（如加裝燈泡在傘柄上），並改良情人傘，使情人傘的功能更好、材質更堅固，他很實際地說：「我們的情人傘現在已經是第八代了，每多一代價格就可以多十塊。」顯然英挺的洪管也有一副精明的生意頭腦。
　
資本三分法
　
　這兩年服務業和金融業看好，洪管擬出一套資本三分法－－同時經營製傘業（情人傘）、旅館業（榮星飯店）和證券業（彰化證券），另外還投資一些房地產。由於多角化經營的利潤比傘業還高，洪管一點都不擔心製傘業目前接不到訂單的困境，他相信：「景氣再壞三年也沒關係。」
　洪管深知情人傘的市場不太可能擴大，決定守住原有的規模。至於時下流行的到海外去投資，他搖搖頭表示不考慮：「我何必那麼辛苦呢﹖」（李宛蓉）