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拿鐵寄杯背後的數位轉型心法 為何台灣7成服務業還做不到?

位在疫情海嘯第一排,終於迫使台灣服務業體認數位化的重要,2020年全員動起來,要在2021年建構數位生活圈。政府也沒閒著,規劃成立數位發展部,當台灣數位轉型的總規劃師。

全聯-誠品-王品-數位發展部-數位身分證 近期誠品陸續關閉門市,強推線上服務,要用數位轉型走出新路。圖片來源:王建棟攝
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疫情加速了全球與亞太各國數位轉型進程,台灣也不例外。

雖然台灣疫情很輕,民眾對疫情改變生活形態的感受不如其他國家強烈,但爆發之初,許多身在疫情海嘯第一排的業者,深受打擊。尤其是實體客瞬間消失的服務業,面臨生存危機,迫使已經投入轉型的業者加快步伐,還沒開始的也毫不遲疑跨出第一步。

所以說,2020年是台灣服務業的數位轉型元年,一點也不為過。新冠肺炎爆發後,讓幾乎全台服務業都動了起來,把數位轉型當成救命仙丹。

王品、誠品不再獨尊實體體驗

以往被認為很難做數位轉型的企業,例如重視服務和體驗的王品集團,或執著實體經營的台灣文創之光誠品,分別砸下了2億和5億元鉅資,卯起來拚數位轉型。

強調服務和體驗的王品,打算3年內花2億拚數位轉型。會員數已達百萬的「瘋美食」app,未來除了增加電商功能,也會走出自建生態圈,和其他店家合作。(黃明堂攝)

一般而言,數位轉型可分成三階段,初階是數位化,再來是數位優化,最後才是數位轉型。「目前七成服務業仍停留在數位化或數位優化,還不是真正的數位轉型,」電通行銷傳播媒體集團凱絡媒體商務長陳顯立觀察。

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