他們為什麼成功？

成功的興業家應該具備那些條件？
　他們有眼光、富見識、精力無窮、充滿高度智慧的創新力，並且即說即行。
　這是麥肯錫顧問公司（Mckinsey & Co.）針對美國商業聯合會的成員，研究了兩年所得的結論。該會由中型、高成長（五年內規模起碼擴張一倍）的公司組成。一九七五–八○年間，這些公司銷售額的年成長達到二一％，歲入成長約為二七％，大多數都由創辦人自己經營。

重視員工成長

　這個團體裡的企業家完全無法忍受公司的官僚體系。一家電子公司總裁兼創辦人，每年會兩度召集新錄用的經理舉行講習。歡迎過後，他總是提出警告：「我知道你們當中有些人，因商學院的背景，已開始在腹中打稿，勾畫組織圖或作業流程，當我一旦發現究竟是誰時，將毫不留情地解僱。」
　研究指出，成功的興業家具有一流推銷員的特質。他們能發散無比的自信心，且感染員工，贏得尊敬和聲望。他們不遺餘力地和所接觸的人溝通，以推銷自己強烈的使命感。
　成功的興業家對事情的根本充滿狂熱。他們親身參與每一項部門業務，凝神注意公司的財務、營運和足以構成影響的外界力量。
　這些企業寧可鼓勵嚐試、創新，不願造就官僚制度。新構想要付諸實行不一定非經長時間的研究，或提出建議書，一頓午飯的磋商討論，往往便是奠定行動的重要基礎。
　另一個可貴的特質是，他們能夠和顧客想法一致，並對顧客的業務和問題瞭解得和本身的同樣清楚，隨時讓顧客知曉他們究竟幫得上多少忙。
　成功的興業家永遠把幫助員工成長、激勵員工進步推在第一順位。他們平均花五分之一的時間來造就員工，並為優秀的員工創造良好的工作環境。
　讓員工持有股份是激勵員工的方法之一。也有些公司採取不解僱的政策，當行情看壞時，員工相信，老闆會主動替他們設想。
　對目標堅持到底的耐性，是另一個成功的先決條件。有些人一星期工作七天；有些人出自中低階層，但不屈不撓地訓練自己，成就動機非常旺盛。
　和一般說法相反，成功的興業家並非孤注一擲的賭博者，但對必要冒的險絕不猶疑。為了使公司保持競爭力，或保持技術領先的地位，他們甚至不惜以公司做賭注。他們把被一般人視為理所當然的說法置之度外，就算要破產了，還照樣敢收買東西。
　成功的興業家和由公司底層升遷上來的主管間最大的差別是，他詳知公司的每一細節，強調不拘形式勝於結構緊密；勇於投資長程目標，且能在遠景中抓住重點。
　這份研究的結果，或許並不能為如何使事業成功提供精確、科學的公式，不過，確實替成功的興業家做了有趣的速描。

獨立、好學的經濟動物

　這些人是具有高度獨立性和學習慾望的經濟動物。本能上，他們不遷就俗眾的看法，更喜歡用自己的說法來和世上的才智匹敵。
　就是這些人創新的花火、不因襲的傾向，和驚人的勇氣，促成了經濟的成長。如何保持火花綻放，是使經濟繼續成長的決定性因素。（取材自亞洲華爾街日報）