一名光學鏡頭台廠高層，回憶起與蘋果公司見面的場景：
3年多前，我和公司業務副總準備前往美國，我們一路沙盤推演，腦袋裡想的都是「1美元保衛戰」。
因為A公司（指蘋果）殺價是有名的，所以我們一路討論，底線就是一顆鏡頭0.99美元。
沒想到見面後，蘋果採購直接拿出一疊評估報告指出，我們公司的產品良率、鏡頭產品射出成型狀態、產線規模、物料進口和加工成本，最後直接說：「因此經評估，給予你們10%～15%利潤空間是合理的，我們幫你算出每顆鏡頭約1.1美元，可以嗎？」
這位高層當場點頭如搗蒜。
他告訴《天下》，「蘋果的GSM（全球供應鏈管理）多厲害啊！」
《天下雜誌》702期：吃不到蘋果，反成贏家
毛利率不到5%，這是吃蘋果單的台灣代工廠，尤其是組裝廠常見的數字。考驗已出現，蘋果不再出資幫供應鏈買設備、甚至轉單，重押蘋果的和碩，與「非蘋族」緯創，走出截然不同的命運。
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