砍九成產線反搶下七成市佔率！　林榮錦三招讓瀕臨破產老藥廠翻身百億企業

1998年，林榮錦接手已成立39年即將面臨破產的晟德大藥廠，重新策略定位，大刀砍掉九成產品線，只聚焦在處方箋的水劑，在10年內轉型成台灣水劑藥品廠龍頭，高峰時市佔率突破70%。

2008年，林榮錦再度帶領晟德轉型為「生物科技工業銀行」，透過併購與策略投資，提前達成五年內市值百億的目標。

掌舵晟德，林榮錦將目光放在五年後，擘劃長遠佈局，採取經營「最適當化」原則，釐清企業定位與目標。以「減法」刪除沒競爭力的產品線，集中火力發展重點產品，讓公司轉虧為盈。

同時間，林榮錦靈活運用併購手法，買進一家家生技公司，整頓後股票上市。

2014年，晟德併購澳優乳業後，林榮錦改造這家嬰兒配方奶公司，成為晟德集團的金雞母。在中國中信銀行與農業基金希望入股時，卻也不戀棧地出售部份持股，將最大股東位置交給新金主。