台灣稱霸兩岸三地！3台企入列全球減碳模範生，它們做對什麼？

何謂良好治理架構？簡單來說，就是層級要夠高。因為減碳已不只是外加式的企業社會責任（CSR），而是思維上的根本改變，由企業當中 C-level 層級（例如CEO, CFO）來監督減碳業務。
 
「我們只是做了國際級的永續企業應該做的事，」光寶企業永續發展委員會處長陳慶暉強調，光寶從2008年開始參與CDP問卷填寫，減碳業務歸屬也歷經變化。一開始由環保與社會企業責任委員會負責，10幾年後他們從國際趨勢看到，光談環境跟社會面已經不夠，於是在去年初正式在董事會下設立「永續發展委員會」。

而CDP從一開始只要求企業做排碳揭露，從2017年後特別看重公司治理，希望看到企業將氣候議題置入到公司的商業與投資決策中。光寶能得到認可，與提高減碳決策層級絕對相關。

不只是顧本業，還要根據氣候風險做投資決策

 「全公司要動起來，不是只有一個人負責，要靠全公司合作，」台灣大哥大永續暨品牌發展副總劉麗惠受訪說。

廣告

台灣大哥大在2016年正式成立環境管理委員會，由技術長擔任主任委員。劉麗惠坦言，一開始內部經過痛苦的磨合過程。

主要因為電信公司是用戶高度集中的產業，愈來愈多人使用網路，基地台負荷就會愈來愈重，每個人都要上網吃到飽，這就讓碳排放愈來愈多，而這都會被算在電信公司身上。

「我們認知到，身為電信公司，必須要去面對逃不掉的責任，就是有責任要減碳，」劉麗惠說，決定了以後，對董事會也持續溝通永續議題，慢慢說服全公司從上到下，都認同此一目標。
 
同樣重要的，是資訊透明度。簡單來說，CDP問卷就像是健檢報告，透過每次誠實的自我檢視，知道自己哪些地方有紅字、多嚴重，才知道該如何改進。
 
陳慶暉說，有了整體檢視，企業才能在投資決策和營運上反映出氣候議題。例如認知到極端氣候、旱災、高溫等等對氣候營運的風險，以及歐洲正在討論的碳關稅會如何影響未來的出口。他強調，企業不只要顧本業，還要根據風險來決策。
 
光寶目前正如火如荼進行氣候變遷相關財務揭露（TCFD），工作即要求各單位仔細盤查，指認出可能風險，希望在5年內辨識出氣候風險辨識並財務化，才能跟投資人溝通風險跟可能蒙受的損失。
 
「氣候變遷對企業的風險，比新型肺炎還巨大，」陳慶暉說。

廣告

5G元年來臨，台哥大怎麼維持減碳目標

台灣大哥大也透過問卷仔細檢視營運造成的環境衝擊。全台基地台站的用電量最大，佔了全集團用電82%，雲端設備佔5%。劉麗惠坦承，工程師同時要開發新技術、一邊又要節能減碳，的確是挑戰。

但台哥大巧妙運用遮蔭、太陽能板發電等各種節能的方式，盡力降低基地站台用電。在2018年的機房與基地台用電，就較前年節省3%。
 
在日月光問卷中，也可以看出他們充分揭露氣候風險。從2017年開始，就做了完整的氣候變遷相關財務揭露，更非常具有野心的，參考了韓國、上海與深圳的碳定價機制，制訂內部碳定價，顯示積極減碳決心。
 
此外，更關鍵的是具體行動。
 
CDP去年公布一份研究指出，215家全球大企業表示，未來5年內他們因氣候變遷風險可能損失的金額，高達1兆美元。

廣告

然而，也不只有壞消息，同份報告指出全球因為對抗氣候變遷而新出現的商機，例如電動車輛或對低碳科技的新興需求，超過2.1兆美元。

台灣大哥大堅持提出具體減碳目標。劉麗惠說，2017年就要求全集團，無論如何要比前一年減碳1%，也真的做到了。之後標準逐年提高：2018年減3%，主要透過2G、3G基地台全部退場來達到，2019年減4%，主要是基地站台的智慧節能系統發揮貢獻。

今年是5G元年。台哥大也是第一個點出，5G基地台非常耗電，建議台灣5G網絡要共頻共網共構，否則耗能會是目前4倍。

台哥大更在去年夏天通過以科學為基礎的減碳目標，畫出明確減碳路徑，並訂下2030年碳排放較2016年減少30%的目標。

台哥大永續發展部經理周亞璇就說，公司現在正在統計每位同仁上下班通勤的碳排放，到時候會再想有創意的方式，用榮譽感來鼓勵大家每天為減碳貢獻一份力。

從產品設計的根本源頭改善問題

對科技硬體公司光寶來說，產品設計和減碳有絕對關係。

廣告

有多年填寫CDP問卷經驗的光寶資深工程師許裴鈞就舉例說明，歐盟要求電源產品要節能。他說，目前一般筆電變壓器電源轉換效率在90%左右，光寶可以做到92%，至2023年要比現在提升2%，才能符合歐盟標準。

此外，研發人員也會隨時思考如何讓產品體積更小、更省能、更輕量化，減少運送時的碳足跡，還得注意材質能不能回收，以墊高競爭門檻。「就好像跑百米要到9秒半到9秒，持續給RD新的挑戰，」陳慶暉形容。

透過持續要求與具體作為，光寶2018比起2017年達到減碳13%。

邊減碳邊思考，還能怎樣做到更好

全球企業現在不只是拼營運績效，在永續領域也是遇強則強。

劉麗惠就提到，許多同事出國開會，看到明確感受到全球投資人都很期待電信產業必須成為永續的領頭羊。

有採購同事受到刺激，回台灣就開始在日常工作引進永續做法。台哥大從2017年開始，要求來投標的廠商都要填寫CSR報告書，也持續增加綠色採購比率。

陳慶暉則表示，光寶填答CDP問卷已有12年經驗，在這過程更瞭解國際趨勢，會去想一些從來沒想過的問題。

因為減碳要求，工廠負責原料採購的同仁會被要求思考，要思考如何購買降低採購產品的環境衝擊，不只純粹考量價格，公司在盤點過程中，也會提出各種減碳專案，例如產品回收、廠區節電，不只減碳還能幫公司降低成本。

這份減碳成績單，不只榮譽感，還直接跟訂單相關。
 
蓋文強調，全球供應鏈重視永續，愈來愈多大企業採用CDP評比來挑選供應商。他提到，包括德國電信、帝亞吉歐、巴黎萊雅等，這也讓企業願意主動揭露減碳目標、確實採取行動。
 
「這是氣候行動的10年，」蓋文認為，今年CDP很高興看到已有100多家企業通過科學驗證的減碳目標，未來幾年這會愈來愈重要。
 
另個趨勢就是，公司不能只看自己本身表現，而是要為整個供應鏈環境影響都負起責任。例如零售巨頭沃爾瑪，就承諾要在 2030年前把整個供應鏈減碳至少10億噸，BP和微軟也有類似承諾。
 
「我們聽說，HP和沃爾瑪都開始要求供應商提出明確減碳計劃，否則未來會拿不到訂單，」他強調。

曾多次來台的蓋文發現，台灣企業向來對國際減碳趨勢非常重視，樂見這次有3家企業獲得A評等肯定。「我們期待台灣企業能持續研發創新科技，降低企業對環境的負面影響，」他說。（責任編輯：陳郁雁）