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世界經濟論壇主席施瓦布:我們想要什麼樣的資本主義?

股東資本主義盛行半個世紀來,為國家、企業帶來繁榮與利潤,卻也有不少後遺症,諸如環境污染、貧富差距。2020年,第50屆世界經濟論壇(WEF)達沃斯年會的重要議題,就是如何朝向第三種資本主義努力。

世界經濟論壇-WEF-達沃斯宣言-施瓦布-Klaus Schwab-資本主義-童貝里-Greta Thunberg-巴黎氣候協定-企業圓桌會議 圖片來源:Getty Images
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1月下旬,當台灣大選告一段落,大家準備迎接過年,另一場盛事將在白雪皚皚的瑞士山城登場。

一年一度匯聚全球政商菁英的世界經濟論壇(WEF)達沃斯年會,將自1月21日起,一連舉行4天。過去總被批評是富豪俱樂部、菁英大拜拜,今年的達沃斯大會特別有意義:世界經濟論壇成立50週年。

1971年1月,論壇召開首次會議,創辦人施瓦布(Klaus Schwab)提出了利益相關者(stakeholders)的概念,主張企業不只服務股東,也要服務客戶、員工、社區和整個社會。

但半個世紀以來,追求利潤最大化的股東資本主義主導了現代經濟,也帶來嚴重後遺症。

隨著反思資本主義的聲浪四起,今年除了以「凝聚全球力量,實現可持續發展」為主題,還推出新版的《達沃斯宣言》(詳見文末),重新闡述「利益相關者」理念。

「這是世界經濟論壇50年前成立的初衷,」施瓦布堅信,「也是我們在未來50年努力的方向。」

「我們想要什麼樣的資本主義?」這或許是當前這個時代最重大的問題。如果我們希望為子孫後代延續現有的經濟體系,就必須好好地回答這個問題。

一般而言,資本主義分為三種模式。

第一種是「股東資本主義」(shareholder capitalism),大多數西方企業都奉行這種模式,主張把追求利潤最大化當作企業的首要目標。

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第二種模式是「國家資本主義」(state capitalism),由國家力量主導,制定經濟發展的方向。這種模式在許多新興市場(尤其是中國)日益可見。

但是,跟這兩個選項相比,最值得推薦的是第三種模式,也就是我在半個世紀前首次提出的「利益相關者資本主義」(stakeholder capitalism),主張把私人企業定位為社會的受託人(trustees)。這種模式是應對當今各種社會和環境挑戰的最佳方法。

目前,「股東資本主義」仍是現代經濟的主導模式。1970年代,這種模式首先在美國蓬勃發展,並在隨後的幾十年擴展到世界各地。

它的崛起其來有自:在股東資本主義的鼎盛時期,追逐利潤的企業到處開拓新的市場,創造新的就業機會,世界各地數億人的生活都因此獲得了改善。

但除了好處,還有弊端。包括已故諾貝爾經濟學獎得主傅利曼(Milton Friedman)和芝加哥學派在內,股東資本主義的擁護者都忽略了一個事實:上市公司不僅是營利組織,也是一種社會有機體。但在金融市場過度重視短期績效的壓力下,企業一味追求利潤的做法,造成股東資本主義與實體經濟日益脫節。

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「童貝里效應」發威

很多人早已意識到,股東資本主義難以繼續發展下去,該問的是,為什麼他們的立場現在才開始有了改變?

一個可能的原因是「童貝里效應」(Greta Thunberg effect)。這位年輕的瑞典氣候運動家提醒了我們,繼續維持這種經濟體制,會造成環境不可持續,也等於是在背叛子孫後代。

另一個與此相關的原因,千禧一代和Z世代再也不願為那些只顧追求股東價值最大化,缺乏社會價值觀的企業工作、投資或購買產品。

第三,愈來愈多的企業高管和投資人逐漸理解,他們能不能獲得長期成功,其實與客戶、員工和供應商的成功息息相關。

正因如此,我們看到「利益相關者資本主義」迅速崛起。

事實上,這種轉變早該發生。1971年,我首次提出這個概念,並且創立了世界經濟論壇,就是希望推動商業和政界領導人落實改變。

兩年後,參加論壇達沃斯年會的與會者共同簽署了《達沃斯宣言》(Davos Manifesto),在宣言中明確描述企業對各種利益相關者的主要責任。

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企業圓桌會議公開響應

如今,終於有愈來愈多人開始響應。例如,美國最有影響力的商業遊說團體「企業圓桌會議」(Business Roundtable)最近公開擁抱利益相關者資本主義。另外,隨著愈來愈多投資人不只追求財務回報,也注重環境和社會效益,「影響力投資」(impact investing)正蔚為新潮。

我們應該好好把握這個時機,讓「利益相關者資本主義」成為現代經濟新的主導模式。

因此,世界經濟論壇最近發布了新版的《達沃斯宣言》,明確定義企業目的,例如企業應該承擔公平繳稅的義務;對腐敗採取零容忍;在全球供應鏈中維護人權,並倡導公平競爭的環境──在當今盛行的「平台經濟」裡,尤其有必要。

另方面,要讓企業堅守這些原則,需要新的指標。

首先,我們需要一種涵蓋「環境、社會和治理」(ESG)等面向,能夠衡量「共享價值創造」(shared value creation)的指標,用來補充傳統財務指標的不足。

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第二個需要調整的指標,是企業高管的薪酬。自1970年代以來,高管薪酬飛漲,主要原因是為了要讓管理高層的決策,與股東利益保持「一致」。但在全新的利益相關者模式中,高管的薪水就應該改為與新指標(衡量共享價值創造)看齊。

企業終極目的:改善世界

資本主義還有其他的選擇嗎?有些人會說,「國家資本主義」同樣追求長期的願景,近年來也獲得了成功(尤其在亞洲)。

然而,這種模式也許適用於特定的發展階段,但最終,它還是要逐漸演變,走向利益相關者資本主義,才能確保不會因腐敗而變質。

眼前,企業領導人面臨著一次千載難逢的機會。

藉由賦予「利益相關者資本主義」具體可行的內容,他們可以超越法律上的義務,勇敢承擔社會責任;他們可以幫助這個世界實現共同的目標,例如「巴黎氣候協定」和「聯合國可持續發展目標」。如果他們真的想在世界上留下自己的印記,那就別無選擇,一定要這麼做。(責任編輯:賴品潔)

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2020年新《達沃斯宣言》:企業不只對股東負責,也要對地球負責

A. 企業存在的目的,是讓所有利益相關者參與共享的、持續的價值創造。在創造這種價值時,企業不僅為股東,也為所有利益相關者(員工、客戶、供應商、當地社區和整個社會)服務:

i 企業藉由提供最能滿足需求的價值主張,為客戶提供服務;支持公平競爭、對腐敗零容忍。

ii 企業以尊嚴和尊重的態度對待員工:尊重多樣性,努力改善工作條件和員工福祉,並透過技能提升和更新,持續為員工培養就業能力。

iii 企業將供應商視為創造價值的真正伙伴,並將對人權的尊重納入整個供應鏈。

iv 企業透過其活動為整個社會服務,支持所在的社區,並繳納應負擔的稅款。它是未來世代的環境管理者,自覺地保護著我們的生物圈,並且倡導循環、共享和再生經濟。

v 企業為股東提供投資回報。

B. 企業不僅是創造財富的經濟單位,作為社會體系的一部份,它所實現的是人類和社會的期望。它的績效不僅是根據股東回報來衡量,還必須根據它如何實現環境、社會和治理目標來衡量。

C. 跨國營運的企業,不僅為最直接的利益相關者提供服務,也扮演企業全球公民的角色,他們應與其他的利益相關者(政府、企業、公民社會)攜手合作,改善世界現狀。

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