如果你的夢想是橫渡英吉利海峽，但卻是個旱鴨子，某天你下定決心開始學習長泳、海上生存技巧，準備去完成你的夢想，你會選擇跟一位從沒下過海、甚至連游泳池都沒進去過的教練上課嗎？
有趣的是，在當今的台灣，乃至於全世界，充斥著許多從沒當過創辦人、共同創辦人，甚至連早期新創也沒參與過，卻以創業教練、導師自居，四處輔導創業者，提供所謂顧問服務的神棍，實在讓人啼笑皆非。
下過海的人都知道，創業的0到1，是極度艱難而折磨的挑戰。要在這條漫長且黑暗的隧道中持續摸索，直到找出通往光明的道路，除了洞察力、想像力、無中生有的能力，創業者還需要具備遠遠超越常人的毅力與正向思考力，能用遠景、故事不斷驅動團隊，即使失敗再失敗，還是繼續嘗試前進。（延伸閱讀：WeWork跌下神壇 給創業者的3大教訓）
另一方面，與員工、專業經理人相較，創業者之所以是創業者，正因為他們獨立、自主、任性、有想法，且必須在極短時間內成為產、銷、人、發、財樣樣精通的全才。因此，引導創業者與管理員工間，有著極大的差異。
換言之，在企業擔任高管的經驗，不但能轉用的比例不高，多數方法甚至會傷害創業者的長期發展與培養。
真格能夠當創業教練的，勢必是自己曾經親身、長期經歷創業過程的煎熬，從中得到極大領悟而得道的創業家。因為他們才真正了解，年輕創業者在不同階段所需要的磨練，能夠引導後輩們熬過必須經歷的苦難，獲取珍貴的領悟與智慧，逐漸蛻變成下一個創業家。
已故蘋果創辦人賈伯斯曾說，他最感謝惠普兩位創辦人的引導；而臉書創辦人祖克柏也曾說，賈伯斯長期擔任他的導師，對他影響甚巨；另一方面，我們都知道Napster創辦人帕克（Sean Parker）對早年祖克柏的影響。（延伸閱讀：林之晨：創業、就業路上，我的6位導師）
換言之，矽谷之所以是矽谷，其中一個大家極少談論的重點，是這些極成功、甚至是偉大的創業家們，對年輕一輩不求回報的付出。而其他東施效顰的城市，之所以永遠無法成為矽谷，就是因爲他們的成功創業家，投資太少時間在引導下一代，讓一堆沒下過海的旱鴨子教練，頂替了這個角色，所造成的可悲結果。
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