平時總是推薦一些系統性創新的方法和工具，其實無論在生活中還是工作中，一些小改變和小創新就能很好的幫助到我們。之前看頭條分享的一個關於創新力的技巧就十分好用！這個創新小工具就是「創造性停頓」。舉個例子就很容易理解：很多人小時候都會讓媽媽買個存錢罐，把硬幣丟進去，希望零存整取，將來湊大金額買個大件。而創造性停頓就是這樣的一個靈感存錢罐，這是對於培養創新力的一個奇妙投資。
思維很像流動的河流，如果沒有碰到阻礙或者問題，其實思維不會刻意停滯下來的。上過駕訓班的人都知道一個規則：你開車經過十字路口的時候，即使不是紅燈，你也最好要放慢速度，防止突然出現行人或者車子引發交通事故。而「創造性停頓」正是這樣的一個技巧，即使你的思維當前沒有碰到什麼問題，你也要告訴自己，停頓一下，問自己類似以下的問題：
1、這裡有沒有什麼機會？
2、這裡是否可以產生一個新的創意？
3、這裡是否有問題，我需要再想想？
1932年夏季的一天，卡羅薩斯像往常一樣穿著白袍早早地來到自己的實驗室。細心的他注意到一根玻璃棒的尖端上沾有乳白色的細絲，這是上一次實驗時未清洗乾淨的殘渣形成的。這位科學家十分好奇地用力拉了拉這根細絲，發現它不但能夠伸長，而且強度也很大。
這時候，卡羅薩斯的腦子裡閃出一個念頭：是不是可以把以前實驗時失敗了的聚醯胺再加以利用呢?於是他將這種本來很有可能當作廢料處理的化合物重新拿出來加熱，然後扯成細絲，看能否製造人造絲。
1935年，卡羅薩斯成功地將這一設想變成了現實，被稱為「尼龍」的人造絲終於成功地發明出來了。杜邦公司立即組織力量生產尼龍，迅速佔領了市場。
尼龍的發明雖然不能說沒有運氣的成分在裡面，但是我覺得這與卡羅薩斯關注細節，努力地進行創造性思考是密不可分的。
「創造性停頓」在使用的時候，沒有特別的要求，唯一的要求就是你刻意的讓自己的思維停頓一下，然後暗示自己去注意到一些自己原先沒有注意到的細節。
如果沒有發現什麼值得關注的點，你就讓思維繼續往前走。這就是一個非常典型的刻意訓練的過程。而且停頓的時候，我們不需要給自己找任何理由，因為如果你希望為自己找到一個停頓的理由，那麼你就只能在找到理由那個地方停頓。
這種感覺就像你手上握著一個遙控器，你隨心所欲的按下停止鍵，然後看看有什麼你沒有注意到的畫面，然後再按播放鍵，繼續往播放。
其實「創造性停頓」又可以稱之為「創造性努力」，也就是說我們在這裡停頓其實所以一種明確的動機的，期望能夠收穫新的創意和發現意外收穫。
不過這時候的心態很重要，因為不是每一次的停頓都會有收穫。這也是我為什麼把創造性停頓稱之為一個靈感的存錢罐。這是一個創新素材積累的投資，但是你的投資一定不是每一次都有回報。
但是至少你有努力存錢的願望，那麼遲早有一天，你能夠零存整取，收穫一個大的回報。但是如果現在不著手開始進行這種素材積累的投資，你就很難獲得新的創意。
「創造性停頓」就是一種重要的前攝性思考習慣。在培養這種習慣的過程中，思考者應該這樣自問：
1、我想注意到那個；
2、我想對其他點進行關注；
3、還需要仔細考慮下；
4、這裡還存在其他可能嗎？
5、這是做事的唯一方法嗎？
如果我們認同創新力的價值，那麼就應該同樣認同「創造性停頓」同樣具有價值。把創造性關注變成習慣的一種方式，是一種刻意練習的行為。
（作者詹長霖博士，為AIM俐鉅創新總經理兼首席創新長，本文僅反映專家作者意見，不代表本社立場。）
【延伸閱讀】
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
聚焦產業新知、管理心法，企業轉型再成長的必備讀物
請查看您的信箱，我們將寄送驗證信給您，確保未來信件會送到您的信箱
