cwlogo

切換側邊選單 天下全閱讀 切換搜尋選單
切換會員選單

賈伯斯:要成功 每個老闆都得回答一個問題

精華簡文

賈伯斯:要成功 每個老闆都得回答一個問題

圖片來源:shutterstock

瀏覽數

11285

賈伯斯:要成功 每個老闆都得回答一個問題

Web Only

你想成為一個成功的領袖、經營一家成功的企業嗎?那麼,你勢必得常常自問一個嚴苛的問題,也就是最優先的是什麼。對我們來說,不論是生活還是工作,這都是頗棘手的問題。

2007年,也就是網際網路泡沫達到頂點後爆破的7年後、金融危機的前1年,併購Google、臉書接連失敗的Yahoo執行長塞梅爾(Terry Seme)剛辭職,董事會指定共同創辦人楊致遠接任執行長。

當時許多矽谷大咖跳出來幫助楊致遠,包括賈伯斯,他在Yahoo向數百位高階主管發表演說,主題就是優先順序。

賈伯斯提到他被蘋果趕走的12年後,如何又在1994年回到蘋果,然後發現產品和產線實在太多,因此他要求手下主管決定優先順序,決定哪些產線對蘋果更有價值、更重要,其他的就放掉。

韋納(Jeff Weiner)當時也是聽眾之一,那時他還是Yahoo主管,2年內他就跑去LinkedIn當執行長。多年後,韋納還是沒忘掉那場演說。

韋納2012年告訴《紐約時報》:「決定優先順序聽起來很簡單,但要真正做到,得先回答一個非常困難的問題……如果你只能做一件事,那會是什麼?」

賈伯斯詢問部屬這個問題時,很多人的回答都會取巧,把兩件以上的事情綁在一起當做一個答案,但賈伯斯只想聽到「那一件事」。

賈伯斯說,只要你搞對這件事,就很容易進行下一步、下下一步。那個問題的答案,讓他們重新發明了iMac,而後是iPod、iPhone、iPad等等,接下來的歷史我們都很熟悉。

「當時他的明確與堅決的勇氣,深深撼動了我」,韋納說。

很有意思的是,多年後賈伯斯提到其實當年蘋果比iPhone更早著手研發iPad,但當市場的機會之窗開啟時,他立刻對iPad喊停,重新聚焦iPhone。

賈伯斯多年好友艾夫(Jony Ive)也回憶,賈伯斯常告訴他,「你要知道有很多手段幫你集中心力,其中之一就是你有多常說『不』」。

賈伯斯常常問艾夫,你一天說了幾次「不」。就算你對那件事情也很有熱情,要聚焦就表示你得忽略其他事情、丟到旁邊去。

所以你可以自問,如果你只能做一件事,那會是什麼?一旦你有了清晰的答案,再問自己,是不是已經把多數時間和精力都投入到這件事上了。如果沒有,為什麼?

(資料來源:IncLinkedIn

關鍵字:

好友人數

文章下載

PDF下載 付費閱讀
 

【限時優惠】一天6元,投資未來更好的自己