台橡不當老大，和供應鏈發展三角關係

石化業高值化說容易做很難，台橡找來新坡籍、外商背景的蔡偉強，不講量大為王，改拼三角關係，對客戶要貼心、用心還要同心。

殷琪找來新加坡籍、美國路博潤公司全球性能塗料事業處前總經理蔡偉強，接任台橡總經理兼職執行長，可說是臨危受命。圖片來源：王建棟

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發布時間：2018-03-16

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位於高雄岡山的台橡研發大樓，過去一年多進行了一場大改造，外觀「拉皮」、內部「改裝」，變成了一棟煥然一新的大樓。同一時間，台橡第五條高級鞋材生產線也正在緊鑼密鼓趕工，預計在今年底完工。對於擴廠不易、沉寂的台灣石化業來說，台橡的逆勢擴張顯得格外與眾不同。

為什麼台橡要展開這些行動？2011年，台橡營運創歷史高峰，每股稅後賺了8塊多，此後卻每下愈況，營收溜滑梯、獲利腰斬再腰斬。到了2015年，每股只賺0.64元，表現判若雲泥。營運陷入谷底，資本市場對於台橡也興致缺缺，隸邁產業總經理何耀仁說，上一次拜訪台橡應該是6年前了，對於今天的台橡不太了解。

蔡偉強臨危受命空降，台橡獲利回到1元以上

企業不成長、不賺錢是無法永續的。2015年11月，台橡副董事長、欣陸投控董事長殷琪找來了新加坡籍、美國路博潤公司全球性能塗料事業處前總經理蔡偉強，接任台橡總經理兼職執行長，可說是臨危受命。

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