工業4.0戰國時代　開打！

章魚不但是無脊椎生物當中智商最高的，且進化速度驚人。有科學家預言，假以時日，牠們可能成為地球上，人之外最高級的智慧生命。研究人員曾在籠子裡放龍蝦想誘捕章魚，結果被章魚破解，偷走龍蝦揚長而去，讓研究人員目瞪口呆。

你可知道？章魚有三個心臟，供給血液給它遍布全身、十分敏感的五億個化學和觸覺感測器。

這些感測器收集資訊，傳回有兩套記憶系統的大腦做運算、判斷、決策，再發號施令給牠的七手八腳。

一四年底，全世界最重要的自動化展，在德國南部紐倫堡登場。展場裡一堆電線電纜螺絲螺帽，乍看像五金展。

其中最吸睛的，就是一隻章魚。這個展和這隻章魚，裡頭藏著德國二十年發展大計。

一隻隻章魚，就像一條條生產線，或是一座座工廠、一串串產業鏈，彼此與大腦間，能夠相互感測、溝通、決策、協作。

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這就是德國繼隱形冠軍之後，正動員全國上下產官學界，舉全國之力投入新的國家之路——以「世界工廠的工廠」地位，重新定義製造業，搶奪未來製造業的話語權和主導權。

「我們要運用物聯網概念，延續我們在工業製造的優勢，」工業4.0平台的三大公會之一德國電器電子製造商協會（ZVEI）研究部總監戴格納告訴《天下》記者。

工業4.0一一年首次在德國漢諾威工業展提出，德國政府隔年訂為國家重大政策，由聯邦教育及研究部和聯邦經濟及科技部雙主導，結合傳統機械業、電子電機業及資通訊業，建立產官學研共同平台，以西門子、SAP、博世等大企業帶小企業的方式推動。

靠「工廠的工廠」地位及全球最多的隱形冠軍，德國已稱霸全球，為什麼要發展工業4.0？

「人力資源變得珍貴，不能再浪費在重複跟知識技術含量低等的工作上，必須把人從機械的操作者，變成生產流程的決策者和管理者，」王寶苑指出。

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「以前隱形冠軍可以躲起來當冠軍，但現在不行了，你必須要被串聯起來，」追蹤德國上千家隱形冠軍的柏林大學教授凡諾（Bernd Venohr）指出，「隱形冠軍的產品和服務，如果不是都用同樣的規格，至少要講同一種語言，讓你可以被更大的網絡連起來，產生更大的價值。」

百家爭鳴的工業4.0戰國時期來臨。一七年的漢諾威工業展最大特色，是無論公司大小，無論在產業鏈上的哪一環，每一家廠商都參與多個聯盟，都主打自己是工業4.0整合解決方案或智慧工廠的提供者。

展場上，意外看到軟片和相機大廠柯尼卡（Konica Minolta），原來該公司將自己塑造成工業4.0的方案提供者，客群鎖定中小企業，利用該公司核心的光感測技術，監控物流和生產。

許多公司都參與一個以上的策略聯盟，可以看出短短六年，工業4.0已經進入整合解決方案的戰國時期。

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記憶體大廠美光和微軟結盟攻物聯網的資訊安全，微軟又和西門子結盟，參加西門子推出的開放式工業用作業平台「心智球」（MindSphere）。

心智球是一個半開放式工業4.0的生態系統，就像iPhone的IOS，與西門子合作的4.0工廠，將決策、設計、排程、生產，一直到服務的產品全生命週期整合管理系統放到這雲端操作平台。

app開發商可以將經過認證的app上架，讓需求廠商優化它的智慧工廠，目前已有五十多個app在平台上，其中包括微軟和亞馬遜開發的app。

英國   痛定思痛

英國倫敦海德公園南邊的科學博物館中，展廳兩側展示著各式古董蒸汽機，訴說著英國稱霸世界兩百多年的輝煌工業史。

兩次工業革命的發源地英國，在80年代去製造化，全力發展金融業和服務和觀光，讓製造業佔GDP比重只剩10％，產值不到德國的一半。

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近四十年過去，英國猛然醒悟：沒有製造業為根，表面枝繁葉茂的淺根大樹，遭逢風吹雨打，是無法屹立不搖的。尤其2008年的金融海嘯和2009年的歐債風暴之後，英國幡然悔悟——沒有製造業，服務業只是空中樓閣。

英國中部工業重鎮雪菲爾（Sheffield），一座去年五月才落成啟用、狀似巨大飛碟的圓形玻璃帷幕建築物，矗立在廢棄機場改建的創新園區內。

這座斥資二十億台幣的「2050工廠」，結合產官學研資源，提供英國業界，共同研發客製化、虛擬實境、人機協同等工業4.0解決方案的平台，吸引IBM、日本三菱、川崎等企業，上門尋求合作。

「英國過去四、五十年忽略了製造業，現在要把製造業拿回來，」忙著接待訪客的2050工廠負責人摩根（Ben Morgan）對《天下》記者說。

英國商業創新技能部負責製造業政策的瑪麗特（Clare Marett）明確指出，「我們的研究顯示，如果英國可以充分利用第四次工業革命帶來的機會，經濟生產力估計可以提高30％。」

日本   企業自力救濟

「贏在技術，卻輸在商業模式，日本已經多次遭遇這種殘酷的挫敗，」日本法政大學教授西岡靖之告訴《日本經濟新聞》說。

「我們一直認為，只要提高生產效率，做出好產品、賣得好，就能形成標準，結果完全不是這樣，」東京大學教授柳川范之也在日本綜合研究開發機構的研究報告中，沉痛指出，就像陸客到日本掃貨，那些熱賣的商品「只是一件件的單品，無法構成系統上的標準和優勢，日本現在終於明白了這一點。」

安倍政府的三枝箭，還無暇顧及製造業轉型，只能靠企業各自努力。「日本不能再這樣沒有作為了，」西岡靖之心焦地說，「但目前日本在工業4.0競爭上的舉措，還侷限於個別企業，甚至連同一個集團裡的障礙都無法跨越。」

中國   彎道超車

距離現在還有三十二年的2049年，對中國無比重要。

這一年，是中共建國一百年。眼下中國雖面臨許多麻煩，但矢志要在這一年從製造大國變強國。

中國工業和信息化部長苗圩解讀，中國國務院公布的「中國製造2050」，便是仿效德國工業4.0，實現製造業由大變強，三個十年計劃的第一個大戰略。

許多人質疑，中國工業落後，大部份企業甚至還需要在2.0、3.0階段「補課」，追趕工業4.0豈非痴人說夢？

「想像一個工業化程度不如中國的國家正在崛起，它連電話網路都沒有，也沒有無線通訊網路，你會建議先從有線電話開始建設起，再建手機通訊網路嗎？不會，」德國博世集團董事長鄧納爾說，他不認為中國沒有資格彎道超車。

過去十一年，德國總理梅克爾訪問中國九次，頻率之高，遠勝其他國家。雙方還共同發表《中德合作行動綱領》，目的就是要助中國一臂之力，把這世界工廠變成「世界的工業4.0工廠」，而德國扮演的角色，則是「世界工業4.0工廠的工廠」。

「中國很清楚，自己的工業技術還落後別人五到十年，直接買進能夠讓自己一步到位的公司和技術，是彎道超車的捷徑。其中，德國工具機業中的隱形冠軍，是中國邁向工業4.0之路的噴射火箭推進器，」安永聯合會計師事務所在一五年底的一份研究報告指出。

很少人知道，每隔兩年，北京當局會發布按國別分類的購併企業名單，提供陸企向外購併作為參考。安永聯合會計師事務所在報告中說，其中「中國人對德國的投資熱情，超過任何其他歐洲國家。」

「對符合工業4.0標準的公司，中方都非常感興趣，」中國漢德資本主席蔡洪平指出，「中國投資者的德國採購清單上，主要是中型機械製造商。中國企業通過大筆資金，換取德國的高技術和歷史悠久的大品牌；反過來，德國企業也獲得了中國市場的入場券。」

過去兩年，中國都買了近四十家德國企業，其中不乏技術和市佔都是全球龍頭的隱形冠軍。

2016年的一至三月，中國又在德國投下32億美元（約1038.4億台幣），買下十二家德國高科技公司。

六月二十八日，工業機器人世界冠軍庫卡（Kuka）醞釀已久的入股案，確定由中國的家電大廠美的集團成為大股東，引起全世界側目，今年年初，美的更進一步吃下整個庫卡。

這些購併，都是中國工業從大轉強增添火力。

正如主持美國國家自然科學基金會產學合作研究中心的智能維護系統（IMS）研究中心、辛辛那提大學教授李傑所說，在商業模式被推翻的過程中，誰會崛起，是眼光和機會問題，不是技術問題。

各國都在朝工業4.0狂奔，成敗，攸關企業生存、產業興衰、國家榮枯，這是一場看不見硝煙的世界大戰。

工業4.0戰國時代，開打！