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穿上智能外衣 台灣應當鋼鐵人

智慧生產支撐的是複雜、彈性的決策,決策靈活本是台灣優勢,台灣該做的,是整合老闆和核心幹部腦袋裡的智慧和經驗,穿上智能化外衣變鋼鐵人,優化決策速度和品質。

工業4.0-產業轉型-基礎建設-通訊協定-標準化-傳統產業-物聯網-簡禎富-系統化-企業決策 圖片來源:王建棟
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「別再提倡工業4.0了,台灣該實事求是,」上銀科技董事長卓永財疾呼。

德國工業4.0平台秘書長邦廷接受《天下》專訪也指出,德國企業過去三十年在自動化和系統化方面已經做得很好,往工業4.0發展比較容易。若非如此的國家和企業必須了解,「從2.0到3.0、4.0,要像吃salami(義式臘腸)一樣,切一片片慢慢吃,你不可能做到大躍進,一步登天,而是一小步、一小步的累積,不能一次就想把整隻大象吞下去。我們常見到很多企業把事情搞得太大,結果產生很多問題,或是所需經費太多,只能打退堂鼓。」

工業4.0、大數據、物聯網成為顯學之後,「台灣有很多公司推,真正成功的例子我們很少聽到,」清大工業工程講座教授簡禎富說。

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