創新是一種經濟活動，有供與需兩面。供應面包含技術、人才及資金，需求面則是指市場中待解決的問題。雖然本應由需求面啟動，卻有不少創新是從供應面開始，尤其是國家研究經費的編列。
國家經費本來應該補助高風險的前瞻研究，跟市場需求不一定要完全掛勾。但經費畢竟有限，特別是台灣，一年一千億的國家研發資金，相當於美國兩所大學的年度經費，終究必須考慮研發經費的經濟效應。
世界技術發展趨勢容易掌握，困難的是知道台灣在全球技術版圖上定位何在。無論生技、奈米、雲端、大數據、人工智慧，這些趨勢人人皆知。但在每一個領域中，台灣獨特的機會在哪裡？當政府從一萬公尺的高空匡列了十億、百億的經費之後，誰能在地面務實地訂定出數以百計的研發題目？誰又有資格審核？
提案者應該充分了解全球相關技術的發展趨勢，對於水面上已公開的資訊，或水面下未公開的技術發展，都有相當程度的掌握。知道什麼時候，人多的地方不必湊熱鬧；而什麼時候，人跡稀少的巷子是死胡同。
學術研究者雖然不喜銅臭味，但也沒人樂見千辛萬苦完成的研究成果永束高閣。因此提案者應該自我警惕，「趨勢不等於商機」，並對商業可行性具有高度自覺。
從研發到運用，皆不能脫離生態環境而獨存，因此研發提案應該跟台灣的產業能力有所接軌，才能有效發展商業價值。
技術版圖上，每五年、十年便可能經歷一次典範轉移，過去的研發方向無法套用。例如，目前全球開源軟體的趨勢已經沛然難擋，台灣發展未來科技如人工智慧的方向，必須用新思維思考。
既要知彼，又要知己；既要走向未來，又不能脫離現實，選研發題目實在不容易。台灣在全球科技圈屬中段生，匡列經費容易，消耗經費更容易，只有選題目最難。研發專案有了結案報告，卻久久不見商業應用，這跟各地聳立、空無人用的蚊子館，有何差異？
當供需失調，應該從稀少面下手。好的研究題目是台灣最稀有的資源，必須好好開發。
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