培養接班人當然要重視其經營格局、管理能力、品德修養等。此外，由於在家族企業內部或是在外部培訓，潛在接班人的學習過程與內容大不相同，因此如何抉擇取捨，以及該在什麼階段回到自家企業，取決於許多因素，並無標準答案。
有些家長認為，應該從一開始就將第二代放在身邊培養，學習效率比較高；有些則認為，應先去外面歷練一段時間，體驗基層工作的辛苦，或學習其他企業的制度等。若為後者，則到什麼階段該回來工作，也有不同的考量。
這些決策應考慮幾項因素：
第一是潛在接班人選有多少。如果潛在接班人人數較多，應更傾向先到外部歷練發展，再視其在外的工作成績，作為選擇接班人的參考。
第二是家族企業本身的經營管理水準。如果水準夠高，到外面學習之必要性就降低。
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