重磅週年刊

有自有品牌 不等於有特色

當人氣網站或商店做到一定的程度,想要更進步,應該訂定怎樣的成長策略? 是該新增商品,刺激營收? 還是該開發自有品牌,來提升毛利率?

零售通路-好買購物商城-徐重仁-自有品牌-品牌經營-核心價值 圖片來源:天下雜誌
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【個案情境】

「好買」(HerBuy)的定位,是以提供母嬰親子商品為主的網路購物商城。

看好女性的消費實力,好買購物商城,鎖定負責打理家中大小瑣事的媽咪,從媽咪的需求延伸,篩選出以天然和無毒商品為主的各類品項。

二○○九年成立至今,好買的會員數已超過五十萬人,用戶中有高達六成,集中在三十至四十歲的媽媽族群,是國內以媽媽族群為目標的購物網站中,網購頻率最高的網站。

但隨著過去幾年的快速成長,好買也遇到是否應透過新增商品種類,來維持業績增長;或是應先聚焦核心品類,並開發自有品牌商品來提升毛利率的選擇。

新增商品或許可以較快刺激業績的增長,但難以有效提升毛利率。

而如果選擇開發自有品牌商品,也會遇到商品開發週期等更多不確定的變數,以致影響業績增長。

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