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讓市民當首爾的市長

七月一日,連任成功的朴元淳,正式就任第三十六屆首爾市長。

城市競爭力-人物專訪-福利-首爾-朴元淳-首爾市長-市政建設-社交媒體 圖片來源:黃明堂
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「從此刻起,首爾將再度追求成為一個充滿希望與夢想、永遠以人為優先、溫暖又安全的城市,」典禮上,他神色沉穩,不疾不徐地提出第二任的「希望首爾」願景。

現年五十八歲的朴元淳,曾擔任檢察官、人權律師,後來成為韓國公民運動領袖,二○一一年底以獨立候選人身分投入首爾市長選舉,爆冷門以過半選票當選。

上任後,他宣布要做「首位福利市長」,優先照顧市民生活,訂下住房、醫療、教育等領域的福利基準線,避免有人在「福利死角」過著貧窮生活。但是,市府開支也因此大增。「我不覺得是浪費,這是對人的投資,」他依舊堅持。

連任成功,讓朴元淳成了二○一七年總統大選的熱門人物,就連《華爾街日報》也好奇,「韓國的下任總統會不會也姓朴?」

以下是他在亞洲社會創新網絡(SIX Asia)、首爾外國記者俱樂部等地演說和受訪的重點整理。

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過去,我的身分是公民運動者和社會設計師,但現在我成為市長,也失去自由了(笑聲),永遠都有秘書或其他人跟隨著我。

有天,我成功地擺脫他們,戴著帽子當遮掩去爬山,沒有人認出我。但後來,我坐計程車回家,司機回頭一看,馬上就認出我是市長。不過,我最後還是有付錢的。

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所以,我的角色轉變了,但我的願景沒有變,我永遠都想著,如何提升、改善我們的社會。雖然我的職位和角度可能不同了,我的終極目標並沒有改變。

首爾有超過一千萬居民,面臨各種大挑戰,我相信全世界其他大城市也都一樣:市政有太多的變數,市民有太多不滿,而且有成千上萬的爭議、衝突等待解決。

特別是現在面臨嚴重的經濟兩極化,貧富差距愈來愈大,還有年輕人失業問題,都成為首爾、甚至其他大城市的難題。

自六○、七○年代起,我們太注重追求經濟成長,犧牲了生活品質、社會福利和人的價值。我們一味追求GDP和GNP的成長,但首爾的生活水準卻退步了,自殺率大增,速度之快可能是世界第一。

資本主義以利益為先,無法妥善解決公共住房、教育、醫療和犯罪等社會問題。所以,我認為現在正是時機,首爾市政府和市長都要改變,徹底改變。

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黎巴嫩有一句諺語,「假如沒有人,就算是天堂都不值得去。」我們韓國也有類似的諺語,「以人為先,錢財其次。」我們應該強調人文價值的重要,所以,我要成為社會福利先行的市長。

我上任以來,努力推動「讓首爾成為一切為市民、由市民當家作主的城市」,盡量從市民立場主持市政,讓政策合理、市民可以認同。

以往,首爾市政府把市政重點放在「量」的擴充和成長。現在我把重點改成更加以市民為中心、更著眼未來,希望改善市民整體生活品質,包括福利、醫療、就業、住房、經濟、文化和旅遊在內。

一個好的領導人不會讓自己成為唯一的焦點,而是讓組織的其他成員也能發光發亮。因為光靠單一領導人,已經無法解決所有問題。地方政府也是這樣,市長、公務員、市民都要攜手合作,集體智慧和治理,才是撐起好政府的支柱。

所以,一個好的領導人、好的市長,必須懂得透過有效的溝通,鼓勵大眾參與和合作。

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光速行政:聆聽、馬上辦

我上任後,首開先例設立了首爾社交媒體中心(SNS center),並利用各種不同管道傾聽民眾聲音,包括設立市民發言台、榮譽副市長制(由各領域傑出人士輪流擔任)、一日市長制(由居民擔任),以及市長個人推特等。透過多層次管道聆聽民意,把意見放入市政中。

包括推特、臉書和Kakao Talk在內,我的社交媒體帳戶粉絲總數即將突破百萬人,每一則推文、留言都成為市政運作堅實可靠的磐石。

「夜間公車」制度,就是最具代表性的例子。這原先是由一名大學生在網上提出的建議,我把它轉載到我的臉書上,得到了三萬多人的支持,最終就推出了夜間公車,目前共有九條路線在夜間運行。

透過社交媒體中心,所有的市民投訴在收到後,立即迅速處理,實現我所謂的「光速行政」。因為借重社交媒體中心來處理民意,市民投訴案佔比高達九八%,這是全球其他城市都無法比擬的紀錄。

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我們還利用尖端智慧科技,推動「開放政府」,對外公開公共資訊與資料。進入市政府的「首爾資訊溝通廣場」網站,就能看到福利、安全、就業、住房、交通、環保、文化及教育等各領域的檔案。

我們鼓勵民眾,充分利用市政府公開的資訊和資料,因為這不僅為他們的生活帶來了方便,也有利於促進首爾「共享經濟」和「創意經濟」的發展。

韓國有句俗語,「一粒小豆也要分享。」首爾正在成為亞洲第一個共享城市(Sharing City)。

城市應該是分享的平台。所有的都市基礎建設,包括道路、交通、市集、公園、學校、圖書館等公共設施,原本就是要讓大家共享。

我們開放政府擁有的閒置空間,給民眾使用;又公開政府資料庫所有的行政資訊,與市民分享;同時,我們也大力支持民間機構分享資源,例如共用汽車和辦公室,交換勞力、開放民宿等。

首爾市有三大寶

不僅這樣,首爾正在發展成為全球旅遊城市和國際城市。

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首爾市有三大寶:一是漢江等美麗的自然景觀;二是長達兩千年的悠久歷史和故事;三就是人,也就是首爾市的主人:首爾居民。

近一年來,我與很多專家以及首爾居民一起尋找方案,集思廣益,終於提出了「首爾市旅遊和會展產業集中扶持計劃」。

這項計劃的核心,是要積極發展高附加價值會展產業(人均消費規模比一般旅遊多出了一.八倍),讓它成為首爾市未來的支柱產業,和引領首爾市經濟成長的新亮點。

目前,首爾的到訪旅客人數排名全球第十一,我們計劃二○一八年提升到第五位;而現在排名第五位的國際會展場數,計劃提高到全球第三,讓來首爾旅遊的旅客人數超過一千萬,更將朝向旅客人數兩千萬的新時代邁進,讓首爾成為名副其實的國際城市。

為了這個目標,我們將首爾市四二二個洞(行政區)的每一條街巷所具有的魅力,都寫成精彩的故事,把這些當作重要的旅遊資源。

二○一三年,我們重點開發以漢江、漢陽都城、東大門、漢城百濟及世宗大路為主題的五大代表性旅遊據點,還計劃在二○一八年前,將首爾市包括玩點、吃點、看點在內的三六五個核心旅遊內容,構建成資料庫,並在民間旅行社和航空公司的合作之下,把它開發成二十四個「滿足五感的旅遊專案」。

首爾的城市競爭力連續兩年排名全球第六,但首爾還要再創新高。

而我更沒有忘記初衷,將竭盡全力改善民眾生活,確保民眾安全,關照民生,實現達到「居民福利基準線」的城市、健康體溫三十六.五度的城市、讓女性放心生活的城市、殘疾不成為障礙的城市、讓老年人晚年享福的城市、歷史文化的城市、建築的城市、有詩的城市、鳥語花開的城市。

我會盡我所能建立這樣的首爾。

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