約聘扶正　日本就業見起色？

去年，日本勞動政策研究機構調查發現，一千六百個企業據點中，有「限定員工」制度的比例高達四八％。

不再加班 「限定」換自由

隨著景氣回溫，嬰兒潮世代接力退休，「限定員工」逐漸成為日本彌補勞動力缺口的新解方。

統計顯示，去年日本勞動市場的職缺總數共計二一二萬個，正職職缺逼近九十萬個，為六年來新高。

今年二月，日本職缺總數更達到求職人數的一．○五倍，正式突破一個人只有一個工作機會的關卡。人力供不應求，日本企業之間的搶人大戰漸趨白熱化。

限定工時的設計，也讓絕大部份處於閒置狀態的已婚女性，勞動力獲得釋放的契機。這部份的動能如果能充分釋出，將是安倍經濟學的成就之一。

在東京軟體公司Cybozu工作的中澤智香，為了照顧家庭，她選擇當限定員工。她沒有加班的壓力，朝九晚五準時上下班，領的是時薪，工作內容也可以隨時彈性調整。

「沒有這樣的制度，自己也不可能外出上班，」她說。

Cybozu自從實施「限定員工」制度以來，二○一二年離職率，從七年前的二八％降到四％。

優衣庫曾遭媒體踢爆，三年內新進人員離職率高達五○％，且每月工時長達三百小時，讓優衣庫被貼上剝削員工的「黑色企業」標籤。今年三月，優衣庫董事長柳井正在社員大會中公開懺悔，「不該把員工當零件。」

過去二十年，日本企業在泡沫經濟和全球化競爭的壓力下，想盡辦法壓低成本。

今年二月，日本非正職員工總人數逼近兩千萬，佔總勞動人口的三八％，是一九九八年的兩倍。

恐變「拋棄式員工」？

高崎經濟大學副教授永田瞬分析，「非正式員工缺乏加薪和學習技能的機會，導致年輕人結婚、養育子女都變得困難。」

經濟財政再生大臣甘利明，去年十一月接受NHK專訪時，鼓勵日本企業擴大採用「限定員工」，改善非正職員工的待遇和福利。

但「限定員工」的工作環境與條件尚不明確。勞工團體憂心，「限定員工」會變成拋棄式員工。一旦講定的工作據點結束營業，員工就此失業。此外，企業也有可能利用這第三選項，將一般正職員工降為區域限定員工。

未來，「限定員工」會不會形成新常態，不只攸關日企競爭力，也是左右日本經濟復甦的關鍵。