Designit　3個失意青年，打造歐洲設計巨人

全球化等於從阿胡斯到哥本哈根，當然是個冷笑話。Designit得以快速擴充的關鍵，在於它以平等精神，扁平組織，靈活進行併購。

過去七年，他們陸續併購了巴塞隆納、以色列的設計公司，得以借重原設計師，快速攻入當地市場。

「我們找對象的三個條件：氣味是否相投佔三分之二、核心能力佔三分之一（chemistry、chemistry、competence），」傑森指出。全球化最需要堅強的中高階主管，找能力與Designit互補的人，以併購一舉建立成熟的合夥團隊。

以巴塞隆納分公司為例，原先的團隊，設計研究就很強。當初為補弱項：設計執行與數位設計，打算到丹麥買公司。看了幾家，在翻譯的建議下拜訪了Designit。更戲劇性的是，他們一進門，就發現前幾天在電車上跟他們相談甚歡的設計師坐在那，那人就是豪斯普。

Designit後來「反購併」了這家四十人的設計公司，一舉進入西班牙市場，也獲得進軍巴西的人才。「沒有氣味相投的當地合夥人，我們不去，」豪斯普說。

儘管Designit多數股權掌握在三位創辦人手上，董事會僅五人。但十四個辦公室的合夥人持股一％，享有極高的自主權，階層扁平。

「丹麥人從小就習慣討論，接受挑戰，合夥人持續挑戰我們的決策，共識決是我們成長與發展的方法，」傑森說。

不像多數公司網站，按照董事長、總經理官階高低介紹個人，Designit網頁上，有所有員工姓名與聯絡方式，依姓名字母排序。

擴張這麼快，要如何維持服務品質？兩位創辦人坦言，這是現階段最大的挑戰。今年六月東京辦公室開幕後，短期內Designit不再擴張，要花心力精耕細作。

為了融合，Designit每年全球十四個辦公室關門三到四天，兩百多人聚在一起舉行大會，會議裡各個辦公室互相分享成功經驗，也讓同仁可以彼此認識。

「我們不再說自己是一家丹麥的設計公司，」傑森說，「因為重點不是我們在哪裡，而是我們能不能守住斯堪地納維亞的傳統：永續、重品質、使用者經驗、尊重稀少資源、簡化與追求永恆。」

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Designit

■1991年誕生於丹麥，目前在全球11個國家、14個城市有據點，是全歐最大設計顧問公司