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我們的創業經

全球產業典範轉移,台灣正面臨嚴重的成長瓶頸,該如何持續激發創新動能? 四年級的王品創辦人戴勝益,與六年級的KKbox創辦人林冠?,兩代創業家,如何走過勝負交織的創業路?他們各有何創業經? 台大管理學院副院長李吉仁,主持跨世代、跨產業的兩人對談,解析新時代的創業密碼。

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中小企業的活力與靈活度,一向是台灣經濟成長的重要特徵,而支持這些企業創新與成長動能的,更在於背後的原生創業精神。

這股原生的創業精神,除了源自於華人刻苦耐勞的美德、「寧為雞首、不為牛後」的社會價值觀之外,更因社會福利保障的缺乏,促成了自行創造財富的動機,因而成就了台灣從傳產到科技產業的經濟成績。更讓台灣的中小企業成長模式,成為開發中國家的典範。

然而,歷經三、四十年的經濟持續發展,台灣開始面對一個轉型的十字路口。過去經濟賴以成長的電子資訊產業,因數位匯流而產生的典範轉移,面臨嚴重的成長瓶頸。

多數企業熟悉的全球設計製造服務模式,因同質競爭過多而僅存薄利可圖。更嚴重的是,價值創新的重心由硬體移轉至軟體、由單一產品轉換成系統平台。

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