新書《品牌突圍》（Brand Breakout）指出，新興國家正在快速學習「品牌之道」。這些來自新興市場的競爭者已經備好戰馬，準備開戰。
他們借用八種策略養大品牌。首先把還不賴的產品便宜賣，搶佔西方灘頭堡。然後，堅定地提高價格與品質。
最明顯的例子就是，日本的豐田和索尼，韓國的三星和現代。中國的珠江鋼琴，如今是全球最大鋼琴商。海爾，全球最大白色家電廠，推出無電源插頭的無線電視，比西方對手更有創意。
第二個路徑是，先專注企業客戶，再討好消費大眾。原先做電信設備的華為，如今是手機的新星。另一家中國企業格蘭仕，從代工到自創品牌微波爐。
第三個路徑是跟著移民闖天下。菲律賓的連鎖速食快樂蜂（Jollibee），跟著菲律賓社區，從卡達一路開到加州。
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