八千多位設計師、三千多種文創品牌,這是台灣最大的設計品線上購物平台「Pinkoi」。
短短三年,Pinkoi一個月的瀏覽人次達到六十萬,在流量監測網站Alexa的排名,更一度超過同樣以文創著稱的誠品網路書店。其中,超過兩成的顧客來自海外。
Pinkoi就像是不受時空限制的大型文創市集,讓台灣潛藏的設計能量迸發,走向全球。
打造這座線上市集的創業家三人組,是曾在美國趨勢科技和雅虎工作的Pinkoi創辦人顏君庭、交大土木工程系畢業的技術長李讓、來自設計名校帕森設計學院的創意長林怡君。
創業的契機,來自於在美國生活的體驗。「我喜歡挖掘舊金山的設計師小店,聽他們怎麼努力讓自己的設計被看見,」在美國工作七年、身受矽谷創業文化浸潤,顏君庭說起設計品,大眼睛閃爍著光芒。
陌生人變創業伙伴
幾乎每週都會逛市集的他,曾在美國大型家飾通路,看到來自台灣原住民部落的手工編織毯。但回到台灣,設計品卻多侷限在工業設計。既有的販售點,只有大品牌付擔得起費用。
顏君庭發現,台灣不缺好商品,欠缺的是能讓小品牌、手創品牌販售的管道。
當時,台灣品牌需付出三至五萬元上架費,虛擬商城又多販售綜合性商品。為了打破既有的市場結構,顏君庭決定回台灣,設立不需上架費、只抽一成交易手續費、專售文創設計品的網購平台Pinkoi,讓台灣的設計品被更多人看見。
然而,回到台灣,顏君庭放棄的是美國雅虎年薪近五百萬台幣的工作。家人並不贊同。
「我想嘗試不一樣的,我也可以自立更生,」顏君庭算好自己的積蓄可在台灣生活十年,於是堅持他的創業計劃。
在顏君庭家中的兩坪隔間、一手臂寬的桌上,顏君庭和李讓做了六、七個專案,研究使用者行為、什麼話題吸引人、如何串聯社群網站。
技術到位後,只缺設計。在顏君庭的朋友介紹下,原在矽谷公司工作的林怡君,也決定回台灣,一起創業。
一○年,Pinkoi上線,從最初的五十位設計師,到現在每週有一百多位設計師排隊審核上架。去年營收更破千萬元,也已獲利。Pinkoi的成功,來自大量的獨特商品與雙向的購物體驗。
「一個網站沒有內容,很容易被打敗,」日本創投公司CyberAgent Venture台灣區總經理方倩勻觀察,Pinkoi懂得先深耕內容,再創新加入互動功能,讓買賣雙方可溝通想法,客製化商品。更連結臉書,帶動社群交流。
然而,每一個設計師的加入,都是顏君庭與挫折的對抗。
網站上線前五個月,顏君庭跑遍台灣大大小小的創意市集,逢人就發名片,邀請設計師到Pinkoi上架。
「是不是詐騙集團?」、「網路好麻煩吧?」等質疑聲音,沒有間斷。但顏君庭仍定期到設計師臉書留言、傳電子郵件邀請,有些設計師甚至讓Pinkoi等了超過一年。「設計師覺得我們很難纏吧,」回想當時,三人都笑了。
「Pinkoi給資金不多的品牌,一個很好的空間,」兩年前上架的服裝品牌Yinke設計師應可潔說,來自Pinkoi的銷售,已超過她一半的業務。
從矽谷回到台灣,顏君庭的夢很大。
「我希望在亞洲,講到送禮、找獨特商品,想到的會是Pinkoi,」顏君庭說。
除了串接台灣各大台灣信用卡,今年第三季,Pinkoi也將串連支付寶。去年,英文版網站上線,年底更要進軍日本與中國市場。
如今,Pinkoi讓手作商品有了舞台,也讓至少四十個設計師從兼職轉為正職。台灣的設計力,正隨著Pinkoi的腳步,走向世界。
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顏君庭:台灣需要追求更高的標準,年輕人要勇於接受挑戰,突破框架。
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