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根據《紐約時報》報導，12月31日《新聞週刊》發行最後一期後，便從此停刊，轉型為數位雜誌。未來的數位雜誌將改名為Newsweek Global，採付費模式。
這消息或許並不令人意外，但難免有些傷感。
對於許多美國讀者來說，在過去平面雜誌的黃金時代，最期待的莫過於每星期看到《新聞週刊》與《時代雜誌》之間的激烈較勁，封面故事撞題是家常便飯，卻各有詮釋角度、各自精采，誰也不輸誰。
但隨後兩者卻走向了不同的命運。
根據美國發行量稽核機構（Audit Bureau of Circulation）的統計數據，2007～2011年，《新聞週刊》的發行量大幅衰退51％，從312萬份下跌至152萬份，2011年《時代雜誌》的發行量為333萬份。
2010～2011《新聞週刊》的廣告頁數衰退16.8％，同期《時代雜誌》廣告頁數僅下跌2.5％。
2010年，不堪長期虧損的美國華盛頓郵報公司，以象徵性的1美元金額，將《新聞週刊》賣給音響設備製造商哈曼國際工業公司（Harman International Industries）的創辦人、高齡92歲的音響大亨席尼‧哈曼（Sidney Harman）。
同年11月，《新聞週刊》與網路公司IAC/InterActiveCorp旗下的網站The Daily Beast進行合併，但《新聞週刊》的營運仍不見起色。
2011年春季哈曼過世，幾個月後哈曼家族表示，將不再投資《新聞週刊》，也就此決定了《新聞週刊》停刊的命運。集團執行長巴巴‧謝堤（Baba Shetty）接受《廣告時代》（AdAge）專訪時表示，《新聞週刊》一年的營運成本高達4千萬美元，若缺乏資金奧援，便無以為繼。
《新聞週刊》何以走到今天這般地步？
《廣告週刊》（Adweek）去年10月底刊登的一篇專題報導點出了其中的關鍵：2009年華盛頓郵報公司重新將《新聞週刊》的定位為「思想領導者」，希望藉由拉高層次，吸引金字塔頂端的菁英讀者，但事後證明雜誌內容並未成功吸引到菁英讀者，卻又流失更多數量的大眾讀者。
而數位閱讀的興起，更加速了平面雜誌市場的萎縮。根據Pew Research Center最新公布的調查數據，39％的美國人是從網路取得新聞資訊，其中新聞類週刊更是受到最大衝擊的雜誌類型。
然而，轉換成數位型式，便能順利轉虧為盈？答案恐非如此。仔細比較《新聞週刊》與《時代雜誌》的發展歷程，正如同《廣告時代》的分析：市場定位與內容才是關鍵。（吳凱琳編譯）
【新聞來源】The New York Times-At Newsweek, Ending Print and a Blend of Two Styles
ADWEEK-A Year of Tina Brown and Newsweek Still Needs a Savior
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