在市場競爭中，「知彼知己」的重要性人盡皆知。但如何訓練自己了解競爭對手，能從競爭對手的角度看事情呢？
我建議先由美國的產業龍頭企業開始，研究它的年報、年度例行法人說明會資料、及購併特別法人說明會資料。
採用這種訓練方法有兩個理由：一、這些都是公司網站中，可以免費取得的公開資訊；二、美國對財務資訊的揭露要求十分嚴格，經理人不敢做假，而且內容大都豐富詳實，深具參考價值。
以下，我以全球機電產業龍頭美商艾默生（Emerson）為例，具體說明我的主張。
艾默生成立於一八九○年，營業範圍主要涵蓋各種能源管理解決方案，與其關鍵零組件。目前年營收、獲利約為二五○億及二十五億美元，是台灣許多電子零組件與工業電腦上市公司，最可畏的對手。
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