人才別想留住他，要誘惑他

如果說蘇寧電器董事長張近東是一位膽大心細的企業家，那麼與他並肩作戰十四年的副董事長孫為民，就是蘇寧的諸葛亮。曾在大學教授心理學的孫為民，帶領蘇寧打敗昔日家電零售龍頭國美。深夜時刻，孫為民在南京總部接受《天下雜誌》獨家專訪。以下為專訪內容：

圖片來源：黃明堂

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發布時間：2012-07-25

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問：蘇寧如何留住人才？

答：張董事長說，「激勵是最好的約束。」你別想留住他，你要想著誘惑他。

我們對於校園招聘的人才，就是用拔苗助長式的提拔。蘇寧的擴展速度很快，對於幹部需求也很大。

我們的人才戰略，始終堅持自主培養與內部提拔，保障了企業內部持續穩健的文化。

對中高層幹部，要求要做事業的經理人，不能做職業的經理人。

問：這兩者的差別在哪裡？

答：職業經理人優先考慮的是個人的價格，個人價格就決定個人的價值，就說明我有多大的身價。

事業經理人首先要做企業的價值，所有的思考定位與決策出發，都是為提升企業的價值。

第二區別就是，職業經理人更加關注眼前的利益問題，事業經理人關注長期的個人價值問題。

勇於否定過去的成功

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