本日熱文

曹興誠︰聯電漸從打擊中恢復

從八O年代到二OO三,聯電一直在變。 景氣上上下下,曹興誠如何帶領聯電走過變革陣痛? 企業需要哪些制度與文化,才能有效對應動盪大環境?

其他

 聯電成立於一九八○年,是國內最早的IC公司。一九八五年上市時也是國內第一家上市的高科技公司。直到一九九五年,聯電一直沿用IDM(設計、製造一體化)的商業模式。雖然我個人向來認為,把晶圓設計和製造做垂直分工會比較有效率,但由IDM的模式轉為晶圓專工卻是相當困難。一般IDM模式的公司除非借助外力,要直接轉型是幾乎不可能的。

 一九九五年聯電轉型的機會來了。聯電轉型的第一步是成立合資公司,第二步則是把IC設計部門分割出去。聯電陸陸續續分割移轉出六家設計公司,包括聯陽、聯發、聯詠、聯傑、聯笙還有盛群。當時,這些要被分割出去的設計公本身也擔心移轉出去後會面臨很大的風險,所以也經歷了很長的過程。

聯電的變革

您已經是訂戶? 登入
線上+紙本閱讀
訂閱看完整內容
  • 解鎖訂戶限定文章
  • 國際最新變化資訊
  • 台灣產業深度解析
  • 不限篇數暢讀天下
  • 6月限定訂閱優惠
查看訂閱方案

你是學生嗎?完成驗證即可享每月$99元優惠

你可能有興趣
#廣編企劃 #Shorts|70億美金砸進亞利桑那!封測龍頭補齊半導體最後一哩路
最新訊息
你是學生嗎?限定優惠$99/月
訂閱天下雜誌電子報

天下雜誌當期內容的精華與延伸,每周三發送最具時效性的深度內容