為節省成本、加快決策速度，也為了更有創意，日本企業界近年來正展開熱絡的會議革命。
他們廢除不必要的會議，排除不需與會的主管，強調準時開始、結束，重視開會結論等，企圖從提高會議的「生產力」，來強化企業競爭力。
在豐田汽車的辦公室裡，處處可看到這樣的標題：「只開有實際效果的會議！」、「準時開始，最好一小時內結束」、「重點在實際行動」。
最近幾年，在外籍社長鞏恩的領導下，削減成本、營收大躍進的日產，革新開會法則也引人注目。稱為「Value First」（價值優先）的跨部門會議，不請部長出席。因為部長是做最後決定的人，如果與會，可能「影響」討論方向和內容，而且延後會議結論。
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