長久以來，從一個人的年收入、住宅等「眼睛看得到的部份」，就可以預測這個人的未來。但碰上「不按牌理出牌」的社會變化，應變能力變得非常重要，而檢視自己家計的財務報表，為家庭經濟情況「評等」，就是培養應變能力的第一步。
日本豐田汽車的工會，呼籲二十七萬個會員，進行「家計合理化」。
其中一項為依照個人的年收入、家庭成員來檢視「是否投保過多的壽險」。一位工會會員就因此省下兩千萬日圓（投保一輩子、約五八○萬台幣）的保費。
「豐田汽車在生產線上的『改善』，已經延伸到每一個員工的家計簿上，」日本經濟新聞指出。
「家計評等AAA」，以前任職商社，現在負債一億五千萬日圓（約四三四八萬台幣）、而且失業中的藤山勇司，被《日經商業週刊》如此報導。
失業，照樣富有
為什麼？因為他在當薪水階級的時候，就省吃儉用─中午吃陽春麵、晚上到商店街拿一些免費的爛菜葉，兩年下來，存了一千萬日圓，然後以此為資金，購置一筆又一筆不動產，從北海道的中古木造小公寓到東京都內的小套房，十年來，他陸續買進六十一筆不動產，一年房租收入高達兩千七百萬日圓。
藤山擁有的不動產，平均獲利率為二五％。也就是說，一年就能賺回購買金額的四分之一的現金，這在房屋流通市場來說，幾乎不太可能。原因是他利用彈性上班時間的空檔，跑法院看拍賣不動產的公告，所以買進價格都比市價便宜一半以上。
問題是，如果不小心，可能買到曾經是「黑社會地盤」的不動產。藤山表示，每一筆他看中的不動產，他都會利用週末親自到附近打聽，例如到居酒屋和當地人聊一聊，而不會貿然買進。
雖然藤山向銀行借款一億五千萬日圓，金額的確不小，但他手中的六十一筆不動產，即使「賤價拍賣」，至少有三億日圓的現金進帳，所以藤山的財務報表上，資產三億日圓，負債一億五千萬日圓，自有資本一億五千萬日圓，自有資本比率為五○％，比起上市公司的平均三○％，可算是「超優良企業」。
《日經商業週刊》分析，三項社會變化─網際網路革命、金融自由化，以及對公司、國家失去信心，促使愈來愈多的日本人，像藤山一樣，採取「自我防衛」，打造出個人的「經濟獨立」，即使公司倒閉，甚至國家年金破產，也能穩如泰山地面對未來。
不過，在嘗試各種投資之前，最好先檢視自己家計的體質，是否經得起投資風險的考驗。《日經商業週刊》提供一份「家計財務報表」的計算方法，提供讀者參考。
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