台灣要讓品牌成為王牌

　七月初，在國內一場剖析韓國三星電子成功之道的研討會上，逾百人的會場，座無虛席。

　會場最後一排，上櫃股王、光碟機大廠廣明光電總經理簡貞介，整個下午默默地佔據最角落的位子，屏神凝聽，魁梧的身軀限縮在狹小的座位上顯得有些拘束。三星的強勁品牌與專做代工的廣明，似乎不太搭調？

　突然，台上的明基董事長李焜耀一語道破台灣高科技代工業的悲哀，「代工就是要去降低成本，走下去就是微利時代，現在還有人說『奈利』（奈指奈米）的時代來了！」

　「這是走出微利時代的契機，」會後快步走出會場的簡貞介指出，即便廣明毛利率高達二七％，以後也會考慮走品牌。