重磅週年刊

做品牌 台灣不能再猶豫

莎士比亞劇中的哈姆雷特是個最舉棋不定的悲劇人物,他說,「to be or not to be,that is a question.」台灣的企業沈溺在過去長期代工所累積的巨大財富洪流中,不太敢探頭而出,看看外頭的品牌世界。

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以為歐美陶瓷名品長期代工的海暢公司而言,當主持人陳立恆一說要自創品牌──法藍瓷,一些原先的品牌客戶就開始抽單。

 可是不創品牌,當競爭愈來愈激烈時,國外品牌廠也基於競爭力等現實考量,也會隨時抽單。如華宇電腦就遭到康柏的抽單。

 二、三十年前,台灣也曾是國際品牌成衣的代工廠商,如今在台灣的成衣代工廠已經所剩無幾。

 猶豫會錯失許多良機。遲早有一天,當你的附加價值遭國際品牌大廠吸走絕大部份的湯汁時,只剩雞肋的你,還能夠提供什麼價值給代工客戶?對於有實力經營品牌的台灣業者,打品牌勢必是要走的一條路。

 當年巨大要創捷安特自有品牌時,也曾遭抽單。不過那個谷底,卻成為巨大逆勢而起的契機。

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