重磅週年刊

日產反敗為勝的關鍵

賣餅乾的葛斯納都能去管IBM了, 賣輪胎的高恩為什麼不能掌舵日產汽車? 更何況,在這之前,高恩已成功讓雷諾獲利,在汽車界闖出名聲。

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賣餅乾的葛斯納都能去管IBM了,賣輪胎的高恩為什麼不能掌舵日產汽車?更何況,在這之前,高恩已成功讓雷諾獲利,在汽車界闖出名聲。

自從艾科卡在七○年代奇蹟似地拯救克萊斯勒之後,汽車業沒再出現過這麼一號神話人物。尤其是,創造神話的人,不是從汽車這行起家,還是個黎巴嫩人。

高恩和艾科卡面對相同的困境。

七○年代初期,艾科卡接掌克萊斯勒時,公司面臨有史以來最嚴重的虧損,再加上全球能源危機,幾乎要關門大吉。艾科卡不但把自己的薪水砍到只剩一美元,當然也鐵腕裁員、重組管理團隊、降低成本,團結員工、經銷商,共同苦撐克萊斯勒。

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