三十年來不論逆境、順境，勇於擁抱變革的施振榮絕對是典範。幾度沈浮，泛宏碁集團再次從谷底翻升，營收突破四五○○億元。施振榮如何突破自我極限、勇於變革？又理出什麼心得、規律可循？
在變革過程中，我們常有迷思，認為產業發展一定是直線向上。比如十幾年前當台幣升值，我們的國民所得到一萬三千美元時，大家覺得幾年後就會達到兩萬五千美元，直線就把它畫上去了，但這並沒有發生，甚至還往下走。技術性的東西是有直線的，但人的成長、企業的發展，絕對不是直線的。
第二個迷思是，以為利用過去成功的模式就會成功，但客觀環境變數實在太多。
學術界認為，企業成長的軌跡是多個Ｓ曲線組成。在轉彎的節骨眼上做變革管理，才是最重要的。
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