許多人批評台灣的股票分紅,認為應該改用美國的股票選擇權,美國卻悄悄棄守選擇權,迷上股票分紅?
台灣的股票分紅有什麼魅力?選擇權又出了什麼問題?企業還可以用哪些方式回饋員工?
美國藥商基本健康公司的董事長兼執行長華特在與公司簽雇用契約時,董事會的薪酬委員會準備給他加薪、增加現金與股票選擇權等紅利。「我不要那個,」華特說:「我寧可你們多給我些限制股(工作幾年後可領到的股票分紅)。」
瓊斯服飾最近中止了二名執行長級主管的兩百萬股股票選擇權,取而代之的是,只要他們在公司再待一段時間,就可以領到四十萬股的公司股票。「如果要在選擇權和股票間做選擇,我會一直選股票,」美國達拉威大學公司治理研究中心的主任艾爾森說。
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