歷經一場寧靜革命後，和泰汽車出現不同面貌。
或許和代理日本車、擁有一○％日資，摻有日本血統有關，和泰給人的印象是個不愛出鋒頭的企業。
表面上，看不出任何變化的日式企業，體質卻正在變化。
來到和泰經銷店面，牆面白板上的數字不斷跳動著，每面白板掛著業務員的銷售數字。這一年來，年輕業務員的數字明顯有起色，一位主管觀察，自從薪資制度調整後，年輕人很拚，領的錢也多了。
長久以來，和泰業務員的薪資結構中，八○％是底薪、二○％是獎金。管理部經理兼人力資源室室長劉松山表示，以往制度保障員工有穩定收入，卻造成業務員「吃大鍋飯」心態。去年起，和泰決定走激勵制，底薪與獎金改為六四比。
不僅如此，和泰近來更打破「年資主義」，轉向「能力主義」。
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