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拉長歷史視界做決策

艾摩特(Bill Emmott)自一九九三年起擔任《經濟學人》雜誌總編輯之後,該週刊國際影響力日增,海外發行量佔總發行量的六分之一。微軟的比爾.蓋茲曾說,《經濟學人》是唯一他每期都從頭到尾讀完的雜誌。 艾摩特他在接受《天下雜誌》的獨家專訪中強調,不管政治或企業決策人士在做決策時,都應該著眼長期,回首歷史,觀察大趨勢,不要以短期成長獲利為滿足。

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艾摩特(Bill Emmott)自一九九三年起擔任《經濟學人》雜誌總編輯之後,該週刊國際影響力日增,海外發行量佔總發行量的六分之一。微軟的比爾.蓋茲曾說,《經濟學人》是唯一他每期都從頭到尾讀完的雜誌。

艾摩特他在接受《天下雜誌》的獨家專訪中強調,不管政治或企業決策人士在做決策時,都應該著眼長期,回首歷史,觀察大趨勢,不要以短期成長獲利為滿足。

問:你在書中強調要見林又見樹,要有長期觀點,為什麼這麼重要?

答:媒體「製造」太多新聞、太多事件,很難從裡面整理出脈絡,整理出長期趨勢,逼著我們要快速做決定,什麼都強調要快。

我們需要長期觀點,才能了解今天我們如何走來。邱吉爾說:「你愈是往後退著看,愈能看得遠。」

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