台積電董事長張忠謀，連續五年蟬聯《天下雜誌》年度「企業家最佩服的企業家」。
「變革」是企業求生存無可逃避的挑戰，張忠謀心中的變革圖象是什麼？
今天我要講的題目是企業的革新。企業革新要隨時做，居安思危，好的時候也要常常做。我不否認變革很難，但要from good to great，在激烈競爭的環境中生存，還是要變革。
台積電本來也經常在調整，但去年七、八月開始，我們大幅地把自己革新。內涵是什麼？
提升公司願景
首先把我們的願景提升。一個公司有三個基礎：願景、價值觀、策略。一個公司的願景每過幾年要提升，或是也許要降低。像我們一九八七年時的願景就是要「生存」。一直到九五年，看起來生存不是問題了，我們就第一次提升願景，改成要做premium foundry（最優秀的晶圓廠），價錢我們比人高一等，客戶仍然心甘情願。這願景到去年，又可以再提升。
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