賀陳旦的新年新功課

賀陳旦的新年新功課一腳跨進陌生的電信領域，中華電信新任董事長賀陳旦，能不能把中華電信領向更明確的未來？騎著鐵馬、戴著時髦頭盔、一身休閒西裝，很少有董事長是這身打扮的，連門前警衛看到他，還以為是哪裡來的「少年仔」。這不是別人，這是新上任的中華電信董事長 － 賀陳旦。在舊曆春節前幾天，交通部宣布撤換中華電信董事長毛治國，由賀陳旦接任。沒想到，這位電信龍頭的董事長在春節期間最大的功課，是在家翻著使用手冊，加緊練習用手機傳訊圖型、鈴聲等多媒體簡訊給親朋好友。因為儘管經歷豐富，五十三歲的賀陳旦在電信業裡，卻算是初生之犢。他曾擔任負責交通規劃的鼎漢工程顧問總經理、台北市交通局長、交通部次長等職位，台北市棋盤式公車專用道就是他一手建立的。如今，他卻選擇進入一個必須從頭開始的領域，會不會感到尷尬？賀陳旦直率、亳不閃躲地回答：「嗯，尷尬，在決定時有想過的，它的確是很大的挑戰，我會全力以赴，短時間內熟悉它。」他要熟悉的，是國內電信龍頭、總市值第二大上市公司的中華電信，去年營業額達一千七百六十多億新台幣，員工多達兩萬九千位。從市場來看，中華電信是賺錢、體質不錯的公司，去年的每股稅後純益四．四八元，它手中還有一千九百多筆房舍，多在菁華地段，是個不折不扣的金雞母。但在理性、亮麗的數字背後，蘊藏了部份員工沸騰的情緒與市場對手虎視眈眈的覬覦。內外挑戰 考驗新手為了改善體質、走向民營化，中華電信這幾年不斷進行內部改革，引起許多反彈。民國九十年當年，就有六千多位員工優退，中華電信勞工董事張緒中有些不滿地說：「毛治國在任時強調績效管理，基層員工比以前更努力，但很多福利卻被拔除，大家有怨難伸，內部氣氛有些低瀰。」中華電信的外部挑戰，則是在政府壓力下，必須扮演金雞母角色，不斷釋股。以前陣子，國泰人壽、富邦集團、台灣電信集團以每股50.3元買入中華電信13.5％的股權，內部不少員工卻認為是「賤賣」公司股票。中華電信工會提出「反對向財團釋股」，但賀陳旦對財團認股有不同的看法。他表示，財團不等同於不仁不義，而且，如果能與更多有心的企業管理人合作，帶入技術，比個人股東能帶來的助益還多。賀陳旦除了要快速熟悉電信產業市場、為中華電信找到好的釋股對象與價格，目前全球走勢下看的電信業所面臨營收與利潤下滑的窘境，更將考驗這位電信新手。