不做外商老總
要做本土副總
新金控時代人才爭奪
為何富達等外商金融機構「總經理」願意轉換跑道,「屈就」台灣金融機構的「副總經理」?在新金控時代,一場人才爭奪戰已悄然上演。
元月開春,金融市場傳出美國第一大資產管理集團旗下的富達國際台灣區總裁吳均龐,要放棄高達一千萬元的年薪,出任富邦銀行執行副總經理的消息。
一位吳均龐的好友急忙去電關切,劈頭就問:「你在富達做了什麼糗事,落得要去富邦投靠同學?」
VISA威士國際信用卡組織前台灣區總經理陳俊仁,也放棄VISA高薪高職,去年一年內先後轉任第一銀行和台新銀行擔任副總經理。金融市場不禁好奇,難道一銀和台新銀出得起比國際組織還要高的價碼?
吳均龐和陳俊仁並不是在外商金融機構「混」不下去,也不是因為外商金融機構總經理的位子愈來愈難坐,才「回歸」本土金融機構。富達集團得知吳均龐欲轉職,在慰留無效後,還史無前例地破例聘任吳均龐擔任富達國際全球區董事兼台灣區顧問;VISA威士國際卡組織在陳俊仁離職的4個月後,才找到新任總經理繼任人選。
那麼,吳均龐和陳俊仁這些外商金融機構「總經理」,為什麼放棄獨當一面的職位,「屈就」台灣金融機構的「副總經理」?
「我喜歡自我挑戰,我為富達在台打下從投顧發展成投顧、投信、證券的全證券體系江山的階段性開創任務,已告一段落;富邦卻正要起步蛻變成金控公司,能夠參與形塑新富邦的成就感,對我的吸引力來得更大,」吳均龐坦率道出自己職場大逆轉的心情。
隨著金控公司成立,台灣本土金融業的施展空間愈來愈大。保誠證券投信總經理曹幼非認為,本土金控公司已比外商金融機構有更大的施展空間,愈來愈能吸引外商金融機構優秀的人才。
新金控時代人才回流
外商金融機構負責人曾經是高薪、光鮮亮麗和人人稱羡的職位,曹幼非認為,台灣本土金控市場格局愈來愈大,已具備和外商搶人才的優勢,吳均龐由「富達」到「富邦」,無疑是新金控時代,外商金融機構華人人才回流本土金融市場的重要里程碑。
新銀行成立,牽動前一階段台灣金融版圖變動,當時最早由美商花旗銀行轉戰本土新銀行的建華銀行董事長盧正昕說,國際化是台灣金融市場未來發展的必然趨勢,聘用有外商銀行經驗的人士,提升行銷和營運競爭力,將成趨勢。
中國大陸市場崛起,台灣金融市場地位被邊緣化,台灣區總經理的地位恐將式微。部份外商銀行日前撤出台灣企業金融市場,盧正昕認為,外商金融機構撤守,本土金融機構卻正逐日掀起壯大版圖的卡位戰,彼消此長,也將牽動外商金融人才加速向本土金融機構流動。
吳均龐的新老闆,富邦金控副董事長兼共同執行長蔡明忠,在富邦金控五人決策小組的會議中則說:「富邦金控的廟已夠大了,找James(吳均龐的英文名)進來吧!」
「隨著富邦金控的規模愈來愈大,銀行、證券和保險三合一產品發揮的加乘效益日大,富邦推出一個新產品,即可成為市場追隨的對象,成就感和在外商單一金融機構體系,已不能相提並論,」同樣出自前美商花旗銀行旗下第一信託的外商金融機構體系,轉任富邦金控,擔任富邦直效行銷總經理六年的林啟峰道出他的過來人經驗。
一位外商金融機構企劃協理,不堪亞太總部把台灣的預算、資源移往大陸上海,寧可放棄高薪,轉而為本土金融機構效命。她說,很多外商金融機構台灣分公司,與其說是分公司,倒不如說是一個駐外業務單位來得恰當。企業文化、願景和組織策略等,都由國外總部統籌制定,台灣總經理的主要責任,除了業績,還是業績。
這位外商金融機構高級主管透露,除了薪水高,職稱好聽,外表光鮮亮麗,外商金融機構台灣區總經理的地位,有時可能還比不上台灣金融機構的一位經理。這些台灣區總經理,處處受亞太區業務或行銷部門主管管轄,他們常感嘆,不是自己能力不如老外,只因為他們是黃皮膚,不是金髮藍眼的外國人,每每會遇到發展瓶頸。
然而,外商金融機構負責人轉戰本土金融機構,也有前瑞士聯合銀行首席副總經理林進財、前加拿大帝國銀行總經理梁敬思先後轉入大眾銀行擔任總經理和台灣工銀擔任副總經理後,水土不服的先例。
如今,在外銀有二十年資歷的梁敬思,不耐「台灣金融業,決策不夠明快,會議一大堆,最後又議而不決的低行事效率」,終於重返外銀體系,在法商東方匯理銀行總經理一職,找回屬於自己的天空。
林進財和梁敬思不約而同地說,外商和本土金融機構的確有很大的文化差異。最主要的差異,在於授權和是否尊重專業。
過去一向在外商機構任職,最後選擇在台新銀行落腳的陳俊仁語重心長地說,是否尊重專業、充分授權,是檢驗一個「現代化」企業管理模式的標竿,在日益國際化的地球村時代,當外商華人人才回歸本土企業,所面臨的文化差異和衝擊,不是「外商」和「本土」的文化差異,而是「傳統」和「現代化」管理的差異。
吳均龐:放洋燕子回巢了
重新開始,是為了繼續前進,在富達階段性任務完成時,富邦的新使命,讓我又再生熱情,」金融界奇才,甫由富達國際台灣區總裁轉任富邦銀行執行副總經理的吳均龐,在仁愛路圓環大廈頂樓家中寬敞的客廳中,侃侃訴說自己轉換跑道的心情。
吳均龐說,他就是那種喜歡自我挑戰、不斷攀崖的人:「一輩子在外商金融機構任職,『洋奴』做久了,早就熟悉胡適博士所說的『買辦文化』。但是牽著洋人的鼻子走久了,他們認同集團裡我最懂台灣,相對地自己很容易極端自大,自省和自我成長空間也愈來愈侷限。」今年47歲,口中不時冒出一口純正的流利英語,其間還不時夾雜「如果把花旗和富達這些洋金融機構招牌拿掉,會發現自己其實也沒什麼了不起」的粗獷言語,吳均龐在典型外商銀行人天之驕子的優越感下,有著一般金融界上流社會,難得一見,幾近「江湖氣」的真誠。
吳均龐接受「東」「西」方文化衝擊的洗禮甚早,博覽群籍的智慧,對吳均龐和洋人相處,每每發揮加分效果。
活躍於美國紐約金融圈時的吳均龐,對於執紐約金融圈牛耳的猶太人歷史,和早自前清時期即開啟的東西方文化交流與接觸,花了很大功夫研究。
在一場幾乎都是老外,只有他一個黃皮膚的紐約金融菁英聚會中,吳均龐會引經據點,談論一本《Escape to Shanghai》的書,告訴在座的猶太人,第二次世界大戰時期,全世界只有上海是公開准許收容猶太人的聚集地,立刻拉近了猶太金融家和他這位東方人的距離。
當年在永信證券擔任吳均龐的副總經理、現任精業嘉實董事長徐文伯眼中,吳均龐可說是華人金融圈中,在老外圈中最吃得開,最懂得如何和老外打交道的中國人。
橫跨東西方外商銀行近二十年工作經歷,吳均龐並不擔心文化差異,不是因為新東家少東蔡明興是他建中和台大商學系的同班同學,而是,不論在國內外的外商或本土企業任職,金融市場已創造出評估績效優劣的如資產報酬率、淨值報酬率等「世界標準」。吳均龐重視的是,是否被尊重,以及對的事情,是否能推動。
從富達到富邦,吳均龐不免有「落葉歸根」的心情。他說,幹了一輩子「洋奴」,現在,該是為台灣市場奮鬥的時刻了!
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