重磅週年刊

台灣服務世界級

台灣已經逐漸成為世界的研發、設計中心。

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 今年以來,陸續有四十幾家國內、外大廠已經或準備在台灣設立大型產品研發、設計中心,表示台灣的競爭力已經從製造,往上游的研發、設計提升。

 這個發展很自然。因為台灣的工程師在全球是有名得厲害,他們在實驗室裡操弄電腦、儀器的能力愈來愈強;他們對分解供應鏈上每個零組件的成本、生產流程,也愈來愈熟練。

 但是,這種能力離市場還是很遠,市場還是掌握在懂得最終客戶(end users)的人手裡,台灣還是缺乏經營價值鏈微笑曲線中另一端——「服務」的能力。

 策略大師大前研一在《天下雜誌》專訪中一再指出,面對中國大陸的競爭,台灣的關鍵競爭力在提供這個快速成長的市場「專業服務」。

 但是,什麼是「專業服務」?台灣有沒有服務的能力?如何培養服務的能力?

 推動變革,愈來愈需要「成功典範」,台灣能否躋身全球這場「專業服務能力」競賽,也需要檢驗實力。

 《天下雜誌》決定與全球最大管理顧問公司Accenture共同主辦「卓越服務獎」,藉著評選出來的卓越服務典範,清楚定義服務的標準,更向世界展示台灣服務的能力。

 得獎人台積電、趨勢科技、中華汽車、富爾特科技各自從不同產業、不同規模、不同層次做了這樣的說明。

 綜合第一屆「卓越服務獎」得獎者的故事,有幾個共同特點:

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1.服務在台灣企業界,仍然不夠受重視。

 不只一位企業負責人承認,台灣最好的人才不會願意來做「服務」。

 「我覺得得獎對我們是很大的鼓勵,因為通路商在台灣過去二十年IT產業的演化過程中,是最不被重視的。所有明星學校的明星學生,第一個會考慮的工作地點,一定是台積電、趨勢這種以研發為重的公司,」雖然已經成了IC通路的新股王,富爾特科技董事長劉雙華還是有些氣不過。

 「我們通路商有一陣子要的人是只要四肢健全、口齒清晰就可以進來。四肢健全是因為通路商都要搬貨,口齒清晰是你可以讓客戶聽懂你要賣什麼就好,」劉雙華說明「服務」的能力在台灣IT產業中相對的弱勢。

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 事實上,即使在趨勢科技,服務工程師也隱約是公司裡較弱勢的一群,因為他們的工作是「伺候人」。但是,當服務已經變成趨勢愈來愈重要的差異化競爭力,總經理丘立全強調趨勢對服務人才的新定義:「我們不是要找電腦怪才,不是最好學校研究所的畢業生,服務人才不僅要懂得很廣,還要有熱心的個性。」技術能力高強還不夠,還需要加強面對客戶的「軟性技巧」(soft skill)。

2.台灣製造業也以變身「服務業」為榮。

 得獎的四家企業中,有兩家製造業:台積電、中華汽車。

 台積電積極變身服務業的故事,大家已經熟悉,但是最近為了強調台積電的重要產品就是「服務」,竟然開始給每項創新服務取名字,還要打品牌。讓這家台灣龍頭製造業對外最知名的「產品」,反而是eFoundry、CyberShuttle、TSMC-Online。

 中華汽車鋒利的製造能力,不僅讓他成為今年「天下標竿企業」中汽車業的榜首,更在中國大陸複製出令人欣羨的成績。但是,談起中華的「服務」,總經理蘇慶陽就特別得意。

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 為了改善保養廠的效率,中華設立示範保養廠,向經銷商證明用低成本、高效率也可以賺錢。「我們把這個廠經營到賺錢之後,就賣給他們(經銷商),」蘇慶陽得意地笑說:「現在全部賺錢最多的還是服務廠,比賣車還賺錢。」維修服務改善後,去年汽車專業評估機構JD Power的「維修後車主滿意度調查」項目中,中華在國內五大品牌中,排名第二(第一名是裕隆)。

3.台灣企業的服務能力,已經具備世界級水準。

 中華汽車的生產,藉由電腦資訊系統的協助,從車主訂車到交車,只需十四天,領先台灣同業。明年二月,更將加快一倍到七天。這個交車速度在全球已是數一數二,目前BMW還需要十天,豐田也依車型不同,而需七到十天。對購車主來說,是世界級的創新服務。

 台積電領先世界的「線上特快車」光罩共乘服務,可以為客戶節省十倍的產品開發成本;趨勢科技領先全球的「病毒服務等級保證」(Virus Service Level Agreement),可以保證在兩個小時內,為客戶解毒,否則罰錢。

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 富爾特領先全球開發的設計師專用影像圖庫(Imagemore),六個月內就賣掉全球四十五個國家的代理權。這些實例都顯示,台灣的專業服務供應者,不僅具備創新能力,更已具備世界級的競爭力。

 這些專業服務的競爭能力,都來自他們善用了資訊工具,幾乎每個得獎者在eService與eCommerce上,都已是熟練的操作者。

 「你不得不承認,現在的科技是over flow(太豐富)了,有非常多的工具,但是怎樣去用才是個關鍵,」富爾特董事長劉雙華顯現台灣企業已經是「世故」(sophisticated)的資訊使用者。

 這群已經可以向世界「賣服務」的企業,如何定義自己企業的「服務」?怎樣培養企業內服務的能力?如何在不斷的挫敗中,堅持服務才是台灣下一波競爭力的所在?

卓越服務獎評選說明

 卓越服務獎的宗旨,在於鼓勵勇於創新、擅於運用卓越服務能力來提升營運績效的企業,希望藉由公開競賽和觀摩學習,為台灣企業找到新的競爭力。

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 所謂卓越服務,是指企業能以服務來提高顧客滿意度、忠誠度、貢獻度,並藉此提升獲利及營運績效。

 為確保不同規模的企業均具有相同的獲獎機會,卓越服務獎設定以企業內部的專案為評審對象。

 評審標準共有七項:一、參選專案在策略運用上如何能夠幫助企業做到卓越服務並領先市場。二、是否以制度化流程來導入專案?三、如何運用新的資訊科技來達到卓越服務的目的?四、參選專案的創新能力。五、專案導入前後人員的訓練與執行能力。六、如何有效追蹤及衡量顧客滿意度。七、專案所帶來的績效提升。

 評審作業分成三階段。初審由主辦單位及學界代表針對企業所回覆之問卷內容及相關附件,依照評審標準進行審核,選出入圍的十二家企業。複審由主辦單位至入圍企業進行實地參訪、聽取簡報及驗證輔助資料。決審由產、官、學各界代表及主辦單位組成評審小組,參考複審評估報告及評分結果,並聽取入圍決賽公司之再度簡報,討論後決定最後得獎企業。

 評審小組成員包括全球華人競爭力基金會董事長石滋宜、中華民國管理科學會理事長許士軍、大葉大學校長劉水深、台大工商管理系教授徐木蘭、經建會財經法制協調服務中心主任何俊輝、Accenture資深顧問及《天下雜誌》代表等。

首屆卓越服務獎於二○○二年四月二十三日開始接受報名,六月二十日報名截止,共有超過百家企業報名。

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